作者為財務規畫師（CFP）、又上成長基金經理人，2014年第一季美國大型成長基金第一名、基金截至2016年底過去5和8年的年均複利分別是12.5%和17%。著有《每年10分鐘，讓你的薪水變活錢》、《你沒學到的巴菲特——股神默默在做的事》
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上個月在美東我的辦公室，夜裡查詢一篇資料，再度翻閱了天下當年楊艾俐報導台積電的書，其中李國鼎的序言，提到了當年台積電的成立，沒錢找錢，沒人找人，但因為預算龐大，必須由主事的張忠謀親自向俞國華院長報告這項計劃，當時大家都擔心俞院長會不同意，但俞院長破例的在很短的時間內就做出了批准。看到了那一頁，我掩卷閉目，腦海中浮現出俞院長那個溫溫吞吞的形象，那一晚我改變了對俞院長往常的刻板印象。
台灣勞退金的困局，如果總統和院長沒有看問題的洞見，而部會首長如果又沒有承擔，台灣將走不出這個困局，徒然坐在金山上哭泣，卻不知道勞動基金所擁有龐大的資產所能創造的收益，以及民間幾十年來藏富於民所堆砌的金礦之多，能產生的週邊效益之大，都是全世界所罕見。
沒有當年俞國華院長的充分信任，沒有李國鼎和孫運璿部長的勇於任事和政治承擔，張忠謀這百年罕見的千里之駒，是否也有如此驚人的成就？
部會首長慨嘆當今的立法品質和環境， 我們慨歎院長的洞見和部會首長的擔當， 民主民主，人民作主，而我極目所及，卻盡是這些號稱主人的無力感，國家理財荒腔走板，難怪小百姓現在只能圖一個小確幸。
在國家還沒有找到方向之前，一般投資者最能安身立命的投資策略，應該是透過最能代表全球性的指數基金（ETF），參與世界經濟的成長，讓全世界一流的企業家為你幹活。
這個投資工具包含了各項資產，例如股票，公債，房地產信託，現金，商品等五大資產，並且利用資產配置的做法，以符合個人風險承受能力的比例，中長期交出6%到10%的投資報酬，是一個不過分的期待。喜歡簡單，以簡馭繁的投資者，利用「股、債」這兩項資產，就可以處理85%以上的波動問題，而且績效不差。
所以，忘了勞動基金，這幾年來平均2.79%的投資報酬吧！
諾貝爾基金這樣做「擺脫破產」，你也可以
至於國家理財，和勞動基金管理的績效問題，它全繫在主事者的眼界和觀念，此刻它面臨觀念上盲點的困局，一如1953年諾貝爾基金會，面臨破產的困局一般，都是觀念出了問題。
諾貝爾基金會從原先的950萬美元，資產縮水近三分之二，到達瀕臨破產的330萬美元。後來觀念突破，做法調整，60年後成長近100倍達到4.4億美元，從此擺脫破產威脅。個人理財和國家理財，何以可借重此一案例和經驗？
我以2000年開始的高科技泡沫、和2008年的金融海嘯，這百年罕見的二次股災做測試，以資產配置的方法達到低波動，高成功的效果。這篇文章標題是「別把銀元埋在地裡」，放在我的第二本書《你沒學到的巴菲特，股神默默在做的事》，給有需要和有疑惑的投資者作參考。
簡單的說，走向確定提撥制（自己帳戶存的退休金屬於自己的，績效各自承擔），和開放勞退基金自選的平台，這兩項措施是徹底解決台灣退休基金困局的做法。
以上的論述，馬上挑戰主事者的第一個盲點：退休金自選，民眾賠光了怎麼辦？