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從目標反向思考，找出現在該做什麼事
正如本書自序中所述，亞馬遜這家企業是基於「由顧客決定！」這項簡單原則來推動業務。
1995年，傑夫．貝佐斯在西雅圖的車庫創辦亞馬遜後，這項原則至今從未改變，我想今後也不會變吧。
擁有長期願景，並思考為了達成該願景，現在該做什麼而付諸行動──亞馬遜人稱這種思考為「反向思考」（Thinking Backward.），而且相當重視。
但亞馬遜的願景在時間軸、速度感和規模感上都和其他企業不一樣。因此每當想推展某種新服務時，總會被當作是在標新立異。但其實並非如此，不如說，所有的事業活動全都在一條直線上。
例如無人機宅配的想法。最近在日本被稱為「貨車司機的2020年危機」而成了新聞。但亞馬遜以前就在想像：「宅配員開車上門送貨的時代，不久就會因為慢性人力不足，而逐漸消失。」
必須設法完成最後一哩路，也就是做到「照約定把商品送交顧客」。當我們反向思考該怎麼做才好時，必然會出現無人機宅配的想法。此外，亞馬遜在2014年以居住在紐約的Amazon Prime會員為對象，於曼哈頓開始「Prime Now」的服務。
它能提升顧客體驗，使其盡早收到想要的商品。「下單後一小時內配送商品」的服務內容，給予世界莫大的衝擊和喜悅。
但這項服務也一樣，不是一下子就開始的。一樣是用反向思考的方式，確實做好準備。
服務開始前，亞馬遜收購了一間在帝國大廈對面、位於曼哈頓34街、已破產的百貨公司。收購當時對外的發表是「該地點位於紐約中心，希望能有效活用地利」，之後卻改建成倉庫。
這當中也能看見以下的反向思考：
①想提升顧客體驗。
②因此想推出「Prime Now」的服務。
③因此要在曼哈頓設立據點。
亞馬遜在「由顧客決定！」的理念下，會提出長期且大格局的願景，再從終點反向思考，因此事業活動全在同一條直線上，而且會用壓倒性的速度感邁向終點。這種速度感是許多亞馬遜人合力，老實的一點一滴累積後所誕生的。
書籍簡介_Amazon的人為什麼這麼厲害？：日本亞馬遜創始成員告訴你，他在貝佐斯身旁學到的高成長工作法
作者：佐藤將之
譯者：林信帆
出版社：大是文化
出版日期：2019/01/25
作者簡介_佐藤將之
Ever-Growing Partners代表董事、事業成長支援顧問。曾任職SEGA Enterprises，在2000年7月進入日本亞馬遜，成為創始成員之一。歷經供應鏈管理和書籍採購部門後，於2005年以協理的身分進入營運部門，為全日本最大的物流網路發展帶來貢獻，後於2016年離開亞馬遜。
目前除了以壽司師傅的身分參與日本飲食文化，同時活用在亞馬遜工作15年的經驗，擔任經營顧問，協助企業成長。
譯者簡介_林信帆
輔仁大學跨文化研究所翻譯學碩士班中日組修業完畢，為專職專業自由譯者，擅長提供各領域的同步、逐步口譯與筆譯服務，座右銘是：「你給口筆譯者3天，他可以變成一個偽專家；但你給專家3天，他沒辦法變成一個偽口筆譯者。」
譯有《委託單投資法，開盤10分鐘就賺錢》、《精準閱讀》、《滿手現金的店長財務管理實務》等書。