MBA畢業，研究興趣在企業評價、智慧資本及策略；目前擔任新創企業的網路編輯。
最近看到《2015 台灣 20 大國際品牌揭曉》這則新聞，除了留意到這是 Interbrand 做的評比之外，當然也免不了去關注這個排行榜上公司的經營狀況。很有趣的是，雖然台灣股票市場的市值幾乎是由科技電子業給撐起來的，但真正能弄得出國際品牌、創造高品牌權益（Brand Equity）似乎非科技電子還比較多，在這個排行榜上也大約佔了 50％ 左右。
其中自行車雙雄的巨大（9921.TW）和美利達（9914.TW）更是台灣知名國際品牌的超級常客，相信絕大部分的台灣人都知道，這兩家公司的自行車在全世界享有卓越的聲譽，而這點也與他們長久以來耀眼的經營績效相互輝映：兩家公司 ROE（股東權益報酬率）長年都維持在 20％ 的高水準、他們建立的台灣自行車產業 A-Team 到目前為止，也是台灣企業史上少數成功的策略聯盟案例。
不過說真的，這兩間公司到底差在哪？同樣是製造和行銷自行車、都有自己的車隊，也都在這個技術和市場高度成熟的產業中，在過去十多年享有 15％~20％ 的年複合營收成長率，而且兩間公司的 ROE/ROA（資產報酬率） 基本上也沒有因為競爭的關係呈現衰退的跡象，我的直覺告訴我：他們一定有什麼在商業模式上的差異。
所以今天我們來簡單的分析一下自行車雙雄吧。通常在確認產業和公司主要製造販售的產品後（為甚麼傳產比科技電子業容易分析的地方即在此），我會直接將他們 5 年以上營收、毛利率與營業利益率的資料給整理出來，除了了解產業的成長情況，也是了解他們成本結構、產品力與管理能力的第一扇門。