三、底薪＋（低）績效獎金 = 合理安全的制度
我以前曾在某房仲集團服務過，我做過業務相關的工作，因此我知道在房地產的行業中，記算薪資的方式有以下兩種：
1、零底薪高獎金
這是我們俗稱的高專，我之前有認識幾位前輩，他們是沒有薪水的，但如果賣出一個物件，通常是抽實際成交價格的30%～40%，一間房子如果是2000萬，各位可以去想他可以賺多少，通常這是一開張就可以吃半年，但這種工作通常是要已經很有經驗的業務人員才有辦法，一般都會在加盟店才會有。
2、有底薪低獎金
另一種通常就是在直營店才會有，舉凡比較大的房仲品牌都是用這種方式，以業務來論，每一個人都是基本工資，但如果案件成交的話，扣除公司的必要支出，才會有獎金到員工的口袋，舉我一位房仲集團的學姐，她曾經成交一件2億的案件，但最後獎金只有50萬，這獎金跟前面的相比一看就知道差距。
個人覺得第二種方案其實是比較合理且保險的方式，今天不論這員工的素質為何，重點在於員工是企業同意僱用，因此企業也當然有責任協助員工有業績，貿然用扣薪的方式，也許企業是立意良善，但我想勞動主管機關絕對不會這麼想的，這間企業鐵定會被裁罰，只是會被裁罰多少的問題。
四、給這位小姐的建議
我只能說從薪資單據上面來看，一個月請四天事假，這位小姐您有沒有清楚汽車銷售這份工作的特殊性，我以前在房仲業的時候，其實假日根本是不會休息的，因為大多數的人都是假日出來看房子，我想汽車銷售業也是如此，所以有空投訴，不如想想未來的出路在哪？
結語
這一個個案其實非常的離譜，我只能說企業都會有一個錯誤的邏輯，那就是一定要先獲利才可以照顧員工，但這是真的嗎？強如Google也曾歷經裁員、減薪的階段，但他們以員工為本的那個文化從沒有變過，我們的企業是否該想想，如此苛扣員工到最後受損的會是誰？與各位分享這個案例！
本文獲冰與火的世界授權轉載，原文：網友問題解答專區：賣車賣到一個月只剩1625元，這到底是怎麼一回事？
冰與火的世界
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