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提早建立差異，就能與同業拉開距離。廣越貫徹此策略的另一例，就是前年創立尚弘羽絨公司，往上游垂直整合，避免鴨絨、鵝絨原料短缺的風險。
「這是很有遠見的做法，」台灣區羽毛輸出業同業公會理事長、詠星企業董事長張詔凱指出，羽絨業最大的特性就是原料天然，因此價格易受到環境波動，上下游整合格外重要。
隨著股票上市，廣越的知名度也水漲船高，但同時也必須面對更多審視的眼光。競爭對手Youngone儘管逐步衰退，卻仍坐擁大量品牌客戶；而極端氣候、東南亞工資上漲等趨勢則緊追在後，每項都將對廣越帶來影響。
同時身為廣越與Youngone布料供應商的福懋副總經理、廣越董事李敏章分析，儘管對手集團規模極大，但廣越並非沒有機會。最大影響，在於Youngone將主要大廠設在孟加拉，過去輸出歐洲有稅務優惠，但隨著品牌交期縮短，孟加拉地處南亞、運送時間較長，「過去的優勢可能轉為劣勢。」
平衡淡旺季
針織衣、「歐洲製造」並行
聊起這些可預見的挑戰，吳朝筆仍顯意氣風發。他表示，為解決羽絨產業淡旺季分配不均的問題，廣越打算在二○一七年拓展產品線，藉由購併越南的針織工廠，跨入技術門檻較低的針織衣，平衡淡季營收。此外，他也買下東歐生產奢侈品牌的製造廠Biancospino S.R.L.五一％股權，好打進堅持「歐洲製造」的頂級客戶。
曾赴越南與中國工廠各歷練三年，目前在廣越擔任業務協理的吳洋漢，是吳朝筆的大兒子。他形容每週平均有四天在出差的父親，永遠衝得比員工還快：「最經典的一次，就是他當日來回美國開會，連旅館都不用訂了！」
採訪結束前，吳朝筆踩著球鞋，腳步飛快的領我們去樣品室拍照。「跟大品牌做生意，品質最重要，」他邊走邊說，即便他哥哥就在紐約經營高端品牌，也到第四年才肯把訂單交給廣越，就是因為品質當前，兄弟情誼也只能先擺一邊。大品牌苛求品質的背後，也象徵更高的獲利和技術門檻，正如同廖炳榮透漏的一句業內口訣：「做一軍能夠賺錢，二軍剛好balance（打平），三軍就賠錢啦。」
「所以你看，Nike剛剛下了二○一八年冬季奧運的訂單，到時候美國代表隊的衣服，都會是廣越做的……。」從他邊說邊向前不停歇的腳步，讓人看到，一路拚技術、不拚低價，拉開與同業距離，是吳朝筆說話總帶點「臭屁」之下，真正的努力。