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公司虧損時，切忌開發新事業
另一方面，公司在虧損的時候絕對不可以開發新事業。收掉虧損事業或縮小規模，並把人力與資金投入到盈餘事業，這是經營的基本常識。但假設所有的事業都虧損、沒有盈餘事業可供你投入資金與人力的話，該怎麼辦？
無能的經營者會在這時開發新的事業，來容納這些資金和人力，但這個做法很容易讓公司陷入危機。
中小企業的新開發事業幾乎是由經營者直接指揮，或是投入精英幹部幫忙。但是虧損的本業一旦失去經營者的注意、或是精英幹部的協助，虧損通常會持續擴大。
另一方面，新開發事業要單月出現盈餘，最快也要好幾個月。所以，開發新事業會持續擴大企業整體的虧損，朝倒閉一步步惡化。想要開發新事業，只限於公司有盈餘的時候才能做。而且必須整頓出一套體制，讓經營者或精英幹部即使有一個月不在，業績也不會下降。
武藏野在開始創立經營支援事業時也是一樣，樂清事業在那段時間剛好如日中天。我把K常務（現已離職）、佐藤義昭、中嶋博記等優秀的幹部員工，從樂清事業調走，投入經營支援事業。因為樂清事業已經建立好可以穩定產生利潤的系統，所以即使調走這些精英，經營絲毫不受影響。
正因為有樂清事業在，我才能毫無顧慮的投資經營支援事業（管理顧問）。當你有一根可以牢牢依靠的柱子後，就可以邁向新的投資。
或許有人會提問：本業先由精英員工撐著，新開發事業則請獵人頭公司從外面找人來負責，結果會如何呢？
這麼做絕對不會成功。
外部進來的人做成功後，原本的精英級員工將無立足之地。於是這些精英員工便不會支援新開發事業，有時甚至在經營者看不到的地方扯對方後腿。
那麼，反過來讓精英級幹部投入新開發事業呢？
本業的部長被調走後，課長就會升任新部長，一般員工就會升任課長。新的部長或課長最害怕的就是，新開發事業失敗後，自己原先的主管又回到本業來。因為原本比自己優秀的幹部若中途回來的話，自己很可能又會被降級為課長、一般員工。
為了保護自己現在位置，本業的員工一定會拚命的支援新開發事業。只要發現本業的客戶中，有可能是新開發事業的潛在客戶，就會主動介紹。在公司內部大家同心協力的互助之下，新開發事業經營上軌道的機率自然也會提高。
如果本業原本就處於虧損，便無法造就出精英員工，當然也沒辦法按照這樣的流程走。
鑑於以上原因，新開發事業只限於公司有盈餘的時候才能做。
書籍簡介_主管該有的錢意識
主管該有的錢意識：別讓損益表騙了你，公司好不好，我只看現金。一堂課學費36萬日幣，日本經營之神的私房課。
原文書名：数字は人格
作者：小山昇
出版社：大是文化
出版日期：2019年1月3日
小山昇說，管理者根本不用去記一大堆的財務指標，因為這些都是會計師和顧問公司所製造出來會讓你誤判的數字而已，他只看兩個數字，一個是現金，一個是產生這些現金必要的數字，其他都只是附加的東西。買股票之前，你也可以用這套方法尋找適合的投資標的。
作者簡介：
小山昇
武藏野公司代表董事。1948年在山梨縣出生。把一群「只有兩名員工有大學學歷的雜牌軍」培育成連續15年增收的優良企業。2001年起，展開「經營支援事業」，提供經營顧問指導服務。2017年，於JR新宿未來塔開設研習訓練中心。