品碩創新管理顧問創辦人及執行長
輔導企業經驗逾20年，授課企業達500家
曾任台積電營運效率部門主管
榮獲「卓越工程師獎、台積師鐸獎」
「國際PJ法」創辦人
《商業周刊》專欄作家
《職場冰淇淋》Podcast節目主持人
著有《PJ法：高效工作者的問題分析與決策》、《思維的良率》、《思維的製程》
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摘要
活在未來，就是提前為夢想與目標做具體的準備，讓未來的路走得穩健。本文故事作者以兒子準備大學備審資料為例，強調早做規畫的重要性。想培養長遠思考習慣，可透過建立目標感、情境練習、累積成就感來實踐。成功的人不是比較厲害，而是比別人早開始準備，累積小成果，讓未來不焦慮。
請問你有活在未來嗎？這是我這陣子在企業授課很常講的一句話，提早為夢想搭橋的人，走起路來，比誰都穩。
什麼叫活在未來？這個故事教會了我一生都受用的事，讓我來說這個故事。
這陣子我們家兒子通過了大學學測第一關的考試，接著要進行第二關的備審資料，家裡有孩子準備過的人都知道，第二關要準備非常多的資料，這其中有包含，你在高中時期有沒有自主學習或得到一些獎項的紀錄，這個時候兒子就非常開心，因為自己很幸運，在高中時期有參加一些比賽，也有兩份自主學習，還有一份是跟爸爸學的解決問題的PJ法。
但相對他的同學，兒子就跟我說，他有一個很好的同學，現在要準備資料，才發現高中時期，幾乎資料很少，也沒有參加比賽，然後自主學習也沒有很有系統在學習，現在就很懊惱，為什麼高中的時候沒有把它準備下來，現在要用的時候，就完全沒有資料可以使用。
母親聽到這一段話，就馬上接著說：「哥哥，你看那個時候，媽媽是不是很堅持，在你高一的時候，硬要你去參加英文比賽，還有你的自主學習，爸爸也說你不能隨便做，既然要做自主學習，我們就要想好我們要做什麼，所以那個時候我們就準備了兩個主題，一個是跟爸爸學PJ法，訓練自己解決問題有系統有邏輯來拆解問題，另外一個就是，從經濟日報的降息社論，來當作你第二份的自主學習。」
還記得那時候媽媽，叫你做這件事情，你還很抗拒，你說同學都沒有人在做，為什麼要做這個東西，等到時候，遇到了再隨便生一個就好啦。
是你規畫了未來，還是等著未來來打擊你？
現在事後證明媽媽的堅持是對的，而你雖然很抗拒，但終究還是要去完成，其實這也是件很棒的事情。這不就是活在未來嗎？想要好的未來，現在就要準備。當你在高一的時候，你就要想好3年後的學測，會準備這些東西，那為什麼不從高一開始好好的做呢？如果當時你沒做，現在你才要開始做真的是來不及，而且你要申請好的學校也不見得會錄取，因為這些的資料，教授看得出來你是扎扎實實地做，還是很敷衍，還是透過AI做出來的。
但其實這就是活在未來，你有沒有提前做準備。成功的人，總是提早看到別人還沒看見的事情，不是成功的人比你厲害，是他們比你早開始。
台積電前主管公開：最高效率工作術
這就好比從小到大，為了讓你們的近視度數不要加深，我們選擇了要帶角膜塑型，而且不知道哥哥你清楚嗎？你們每次角膜塑形都需要定期回診檢查，這個回診其實都要事先去預約，由於媽媽都活在未來，因此媽媽在預約眼科的時候，都用一年的時間來做預約，不然，你們有可能每次去看眼科的時候，都是掛前面幾名嗎？根本也不會讓你們等到時間，效率也非常好，每一次看眼科時間30分以內一定會結束，這就是活在未來，事先做準備，把時間用在有價值的事物上。
就是生活的一個很好的實證，如果你不想浪費時間，如果你不想每次遇到很多事情，都手忙腳，提前做準備是必要的，那至於要提前多久呢？那就要看事情的本身。
難道你希望去做眼科檢查的時候，前一、兩個禮拜來預約嗎？其實也不見得預約的到，因為你抓的前置時間都太短了，幹嘛，讓自己的生活弄得那麼焦慮呢？所以活在未來，指的是看任何事情都要看比較長遠，規畫任何事情也要規畫比較長遠。
那要如何培養一個人，在看待一件事情的時候，都有長遠的規畫呢？在此提供3種方式，就是目標感＋練習感＋成就感，這三感結合，就能慢慢培養出「自然會從長遠思考」的習慣。
1.建立目標思維
在看每件事時，不只想到「現在要做什麼」，而是多問自己：「我希望1年後、3年後這件事變成什麼樣？」習慣先設定終點，才決定當下的行動。讓他「看見」長遠的好處，短視的人通常是因為看不到長遠帶來的好處。
他們把事情分成短期、中期、長期來規畫，比如：「這個專案，3個月內達到什麼？6個月要完成什麼？1年要完成什麼？」，用「時間軸思考」去看事情，就自然會拉長眼光。用簡單圖表或數字，讓他們「看見」如果累積3年會有什麼巨大變化，讓未來變得可以觸摸。重點是讓長遠不是「抽象概念」，而是「看得見、摸得到的利益」。
2.想像各種未來可能，並規畫應對
讓他們練習不同的「如果…那麼…」情境，想像各種未來可能，多做情境演練，並規畫應對。這可以幫助他們發現，當下的決策會如何影響長遠發展。例如：如果我提早幾年時間來學習英文，那麼現在我的英文一定非常好，或者說，如果我希望未來可以進入外商上班，現在的我就要開始把英文準備好。也可以分享成功的故事，反思如何可以更好。
在日常工作或生活中，多分享自己怎麼做長遠規畫、怎麼調整計畫，讓他們耳濡目染，做個好榜樣，也可以帶著他們事後一起檢討：「當初為什麼這樣規畫？結果如何？下次怎麼更好？」，讓他體會到「眼前利益其實是陷阱」。
3.建立成長思維，鼓勵成就與耐心
長遠規畫需要抗拒短期誘因。可以設計一些需要累積才能看到成果的小挑戰（比如：存錢目標、學習目標），讓他們體會「慢慢來比較快」的成就感，這是非常重要的，要建立他們的小小成就感。分階段設定目標，只要有成長，就給獎勵，建立成長思維，鼓勵成就。擁有成長型思維的人則視挑戰為學習的機會，並且相信自己可以隨著努力而不斷成長，即便失敗也會從中學習。
以上，就是目標感＋練習感＋成就感，這三感結合，就能慢慢培養出「自然會從長遠思考」的習慣。因此想要未來不焦慮，今天就要提前準備。成功的人，不是到了關鍵時刻才倉促應對，而是早已默默累積。無論是學習、生活還是工作，現在的每一步，都是未來成功的伏筆。
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