MBA畢業，研究興趣在企業評價、智慧資本及策略；目前擔任新創企業的網路編輯。
我們從這一點可以發現：當大部分企業為了要滿足股東，選擇將現金流量轉換為股利發還給股東時，Amazon 選擇的是將幾乎所有的 CFO 再次投入到企業裡面、以革新自己營運效率這條路。除此之外，我們再次回頭去檢視 Amazon 的損益表時（下圖），可以看到在這幾年逐步提高在 Research & Development（研發費用，紅框處）佔營收的比率，這一點讓我們更加確信 Amazon 是有意圖使自己在科技上遙遙領先對手。
有人會覺得這是領導者的遠見、Jeff Bezos 真的很威（確實是很威）......，但我總覺得這是 Amazon 在營運策略上的必然結果：作為一個綜合型的 B2C 電子商務通路，當產品缺乏明確的品牌優勢時，只能仰賴更卓越、更有效率的配送服務，持續鞏固自己在這一行的領導地位。Amazon 唯有持續將資源投入在新科技上，才有辦法在高速變化的電商領域中生存下去；唯有持續成長，才能在這一行永續經營。
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作者簡介_Freddy
MBA畢業，研究興趣在企業評價、智慧資本及策略，現在是新創企業的網路編輯。
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