品碩創新管理顧問創辦人及執行長
輔導企業經驗逾20年，授課企業達500家
曾任台積電營運效率部門主管
榮獲「卓越工程師獎、台積師鐸獎」
「國際PJ法」創辦人
《商業周刊》專欄作家
《職場冰淇淋》Podcast節目主持人
著有《PJ法：高效工作者的問題分析與決策》、《思維的良率》、《思維的製程》
線上課程：台積電前主管彭建文教你：20種高效能思維工作術
摘要
活在未來，就是提前為夢想與目標做具體的準備，讓未來的路走得穩健。本文故事作者以兒子準備大學備審資料為例，強調早做規畫的重要性。想培養長遠思考習慣，可透過建立目標感、情境練習、累積成就感來實踐。成功的人不是比較厲害，而是比別人早開始準備，累積小成果，讓未來不焦慮。
難道你希望去做眼科檢查的時候，前一、兩個禮拜來預約嗎？其實也不見得預約的到，因為你抓的前置時間都太短了，幹嘛，讓自己的生活弄得那麼焦慮呢？所以活在未來，指的是看任何事情都要看比較長遠，規畫任何事情也要規畫比較長遠。
那要如何培養一個人，在看待一件事情的時候，都有長遠的規畫呢？在此提供3種方式，就是目標感＋練習感＋成就感，這三感結合，就能慢慢培養出「自然會從長遠思考」的習慣。
1.建立目標思維
在看每件事時，不只想到「現在要做什麼」，而是多問自己：「我希望1年後、3年後這件事變成什麼樣？」習慣先設定終點，才決定當下的行動。讓他「看見」長遠的好處，短視的人通常是因為看不到長遠帶來的好處。
他們把事情分成短期、中期、長期來規畫，比如：「這個專案，3個月內達到什麼？6個月要完成什麼？1年要完成什麼？」，用「時間軸思考」去看事情，就自然會拉長眼光。用簡單圖表或數字，讓他們「看見」如果累積3年會有什麼巨大變化，讓未來變得可以觸摸。重點是讓長遠不是「抽象概念」，而是「看得見、摸得到的利益」。
2.想像各種未來可能，並規畫應對
讓他們練習不同的「如果…那麼…」情境，想像各種未來可能，多做情境演練，並規畫應對。這可以幫助他們發現，當下的決策會如何影響長遠發展。例如：如果我提早幾年時間來學習英文，那麼現在我的英文一定非常好，或者說，如果我希望未來可以進入外商上班，現在的我就要開始把英文準備好。也可以分享成功的故事，反思如何可以更好。
在日常工作或生活中，多分享自己怎麼做長遠規畫、怎麼調整計畫，讓他們耳濡目染，做個好榜樣，也可以帶著他們事後一起檢討：「當初為什麼這樣規畫？結果如何？下次怎麼更好？」，讓他體會到「眼前利益其實是陷阱」。
3.建立成長思維，鼓勵成就與耐心
長遠規畫需要抗拒短期誘因。可以設計一些需要累積才能看到成果的小挑戰（比如：存錢目標、學習目標），讓他們體會「慢慢來比較快」的成就感，這是非常重要的，要建立他們的小小成就感。分階段設定目標，只要有成長，就給獎勵，建立成長思維，鼓勵成就。擁有成長型思維的人則視挑戰為學習的機會，並且相信自己可以隨著努力而不斷成長，即便失敗也會從中學習。
以上，就是目標感＋練習感＋成就感，這三感結合，就能慢慢培養出「自然會從長遠思考」的習慣。因此想要未來不焦慮，今天就要提前準備。成功的人，不是到了關鍵時刻才倉促應對，而是早已默默累積。無論是學習、生活還是工作，現在的每一步，都是未來成功的伏筆。
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小檔案_彭建文
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