《商業周刊》創立於1987年，是全台灣最具影響力、發行量最大的財經雜誌。堅持先進的觀點、敏銳的新聞與中立的媒體角度，報導變化迅速的商業環境、成功人物的事蹟與世界的趨勢，提供讀者具深度與廣度的第一手消息。
答：再購併不排除，這行業很競爭，嚴格說，第二名就很難存活。全聯我接的時候不到五十分，現在也只有七、八十分，待改善的空間還很多，暫時沒有想出去（海外）。
上市櫃除非經營狀況很穩定，或我老了要退休，才可能考慮，因為像我這樣做法，一定會被（股東）罵死，光是北中南物流中心，就投資超過一百億元，資訊系統這五年陸續花費也會超過三十億元。做生意人家第一是賺錢，我第一不是賺錢而是擴大市場，可能生鮮做很大但還沒賺錢，不按牌理出牌，這沒有資格談上市，且一旦上市櫃會被股東綁住。之前確實有想過啦，但最近真的沒有計畫！
問：那是因為你不需要現金啦！現在元利建設、華泰銀行加上全聯社，你已經是千億集團了。
答：嘸啦！嘸啦！（大笑）
問：加盟是零售產業擴張的重要手段，為何全聯沒想要做加盟？
答：超市要加盟真的很難！便利商店陳列商品只有兩、三千品項，但超市有一萬多項，再看歐美先進國家，量販超市以上，幾乎沒有加盟。管理可能是個大問題，日本超市也沒加盟。
問：全聯最近推出新品牌，類似便利商店的imart，這樣是不是正面跟7-Eleven對抗？便利商店從來不強調便宜，全聯進軍便利商店後，便宜還是你堅持的手段？