一位站在經營者的角度，看待所投資之公司的『業主型』投資人。
這兩年，大家都在爭論火紅的Under Armour和Nike，誰會是未來運動品牌的龍頭。Under Armour去年營收成長了30%，達到30億美金；而Nike整體也成長了14%，超過300億。
在這兩個耀眼品牌的激烈交鋒下，沒有人會去注意Converse，不計匯兌損益，去年也成長了21%，營收將近20億美金，前年也成長了15%，表現比母公司Nike還強。
近兩年的成長，並非特例。2003年Nike用3.05億（美元）買下Converse，當時營收為2.05億，在Nike的悉心照顧下，12年的時間成長了約9倍，年化成長率，超過20%。
相較於Under Armour佔盡版面，做了30億的生意，Converse 20億的生意，顯得無聲無息。
但令我驚訝的不是這些財務數字，這個創立於1908年，超過100年的品牌，在現代的行動社群平台上更加活躍，Converse官方Facebook粉絲團，關注人數超過3,700萬人，營業額是他近15倍的Nike為2,350萬，火紅的Under Amour為409萬。
擅長用名人代言，行銷技巧高超的Nike和Under Armour，看起來像是賣「產品」的，而Converse經營的才是真正的「品牌」。