紅色子房,CCIM國際認證不動產投資師,現任紅色子房投資團隊執行董事、國立大學兼任講師與商周專欄作家。長期擔任地產投資法人招商引資顧問,創設私募平台鼓勵優質地產經營團隊發展,並開設子房學院支持有溫度的「美好生活投資學」,結合大數據分析的「幸福角落置產術」。筆名「紅色」代表創新積極,「子房」則以西漢著名軍師張良自許,成為讀者買房自住投資「吾之子房也」。
所以,Y目前推展以「小時時段」計價的模式,出租率的達成就顯得相當重要。
但另一方面從房東角色來看,這似乎是穩賺不賠的生意。文創產業的進駐,除了基本的收租以外,文創產業的進駐還可以帶動區域週邊的房價提升。
紅色子房觀察發現,齊東老街在近一年內陸續開了設計工作室、咖啡店、文創展場空間等,似乎有漸成了新文創聚落的趨勢,將原有華山藝文特區的範圍擴散至臨近社區。但是文創產業其實付租能力有限,更需要創新的經營合作模式。
紅色子房曾在房市M型化趨勢下的投資策略一文提到,要開創可以扭轉地段的投資格局。因此若房產投資資金與文創產業結合,以一次收購數戶老店面,並藉由一兩家文創產業進駐增加整體價值,同時讓文創產業分享地產增值的利益,這就是「魚幫水,水幫魚」的合作方式。
對照目前政府推展都市更新所面臨層層的整合溝通障礙,甚至想強硬由上而下推展「防災型都更」,在民意高漲的時代其實都是緩不濟急。
但是,都市的改造若能運用自發性的文創產業擴大與集中,並搭配政府現行文創政策利多,也能夠產生很大的效益!投資人帶領文創產業集體移入參與整條街的老屋改建,亦成功改變了該巷弄的面貌,這不也是一種『微型都市更新』嗎?
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作者簡介_紅色子房
紅色子房,CCIM國際認證不動產投資師,現任紅色子房投資團隊執行董事、國立大學兼任講師與商周專欄作家。長期擔任地產投資法人招商引資顧問,創設私募平台鼓勵優質地產經營團隊發展,並開設子房學院支持有溫度的「美好生活投資學」,結合大數據分析的「幸福角落置產術」。筆名「紅色」代表創新積極,「子房」則以西漢著名軍師張良自許,成為讀者買房自住投資「吾之子房也」。著作:《危機入市!投資買房零失誤的10堂課》《6折買房術:外資圈知名地產軍師 大爆砍價買房最高機密》
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