摘要
1.為何在工作中追尋成就感，反而助長了不平等？
2.你聽過最糟的職涯建議是什麼？是追隨你的熱情嗎？但是，為什麼又有些人認為追隨熱情很重要呢？到底在追求熱情的過程當中，有誰成功了，又有誰被狠狠拋下？是時候讓我們好好地檢視在工作中追求熱情（或不追求熱情）的自己。
雇主偏愛具有熱忱的員工？
有一項研究針對「有聘雇經驗」和「無聘雇經驗」的受試者進行測試，請他們針對3名虛構員工的特質，挑選出他們最喜歡的員工。員工A的工作動機是薪水、員工B的工作動機是升遷、員工C的工作動機是對工作的熱情。
受試者被問了4個問題：你最希望哪一名員工擔任你的下屬？哪一名員工會最認真工作？你最想僱用哪一名員工？哪一名員工最可靠？
在以上4個問題當中，員工C獲得全數的勝利，在4個問題中都獲得7成以上的喜好度，遠勝過員工B的2成，也遠勝過員工A的不到1成。對於雇主來說，一個展現出對工作熱情的員工，似乎是最容易獲得青睞的。
當時我一開始讀到這個問題時（還沒看到結果），我自己心裡的傾向也都是選擇員工C，只是我沒料到實驗結果竟然是這種壓倒性的差異。只是仔細想想，也不會太令人意外就是了。
因為對於雇主而言，有熱情的員工在工作時比較勤奮，且願意承擔更多職責，還不需要額外加薪。而對於員工而言，信奉熱情原則的人，通常願意為了追求熱情而犧牲財務或穩定性，甚至願意在不加薪的情況下承擔更多的職責。
在資本主義的運作法則之下，以雇主的角度當然是在一樣的薪資之下，從員工身上「榨」出更多的價值。這也衍伸出下一個問題，熱情會不會是一種對員工的「剝削」？
愈有熱情愈容易被剝削？
書中有一項調查指出，那些對工作充滿熱忱的人比同事更加投入，對工作的付出大於公司的要求。但同樣的數據也顯示，有熱忱的人對工作更投入、付出更多努力，但是並「沒有」比類似職位的員工拿到更高的薪水。
就像是上一個研究指出雇主更喜歡熱情的員工，雇主看重員工的熱情更大於工作能力，因為他們認為熱情能帶來額外的付出。像是一個願意在下班時間自己進修技能的員工、利用假日時間閱讀和上課充實自己的員工，在雇主心中能夠創造出更多的價值。
作者則認為：「若一個人對工作付出額外的精力卻沒有獲得補償，那麼這項個人興趣轉換為工作任務的過程就是一種剝削。」也就是說，雇主從這段時間受益卻沒有給予員工回報。
這樣聽起來，熱情就像是一個包裹著糖衣的毒藥。雖然這個批評聽起來有一番道理，可是我卻有一些不同的想法。
職場的待遇本來就是階梯式的提升，而不是線性式的成長。職場同一個職級的薪資差距本來就不大，而是提升職級或跨越產業的差異才會大。熱情本身就是難以衡量的因素，更別說雇主要如何衡量一個人投入的熱情，並給予等值的報酬。
「被剝削的熱情」是一個很理想化的批評，它描述了一種真實的現象，但似乎無助於改變什麼現況。
對於工作者來說，對一項工作投入的熱情，期待的應該是成更長期的收穫，而不單純只是眼前的金錢補償誘因。一個人（或企業）創造價值和獲得價值之間的時間差，從來就不是瞬間，而是有所延遲。
無法將投入的熱情轉換成日後的商業價值，是一種被剝削；能夠將熱情轉換成日後的商業價值，則是一種投資。我顯然對於第2種會更感興趣。