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現在，億豐的產品自製率高達九成，垂直整合雖然增加投資成本，但透過精實管理與規模經濟，產品成本降低了二○％，產品不良率亦降至○．五％，相較於同業的五％到一○％，低了許多。
玉山證券報告指出，億豐不斷改進生產效能，好處是大幅縮短交期，產品約一週就可出工廠，加上海運時間約三到四週，交期穩定控制在五到六週，遠勝於競爭對手的六至八週。
不過，億豐能有今天的規模，還有一個成功關鍵：通路的擴大與精準行銷。
策略，在美建自有通路
結盟設計師，握第一線需求
窗飾業廠商，一般透過通路商銷售至小型專門店，但億豐卻在北美擁有自己的通路：二○○八年到一五年，陸續收購近十家通路商，改立十一家自營區域業務中心，是亞洲第一個在美建立自有通路的業者。
億豐在二○○八年之前，曾透過通路商，跟專門店、設計師事務所合作，當時合作家數約上千家。購併近十家通路商之後，形成自有通路網絡，再藉由每年兩百場教育訓練，接觸這些直接面對消費者的據點，持續擴大合作範圍，到二○一六年，穩定下單合作的設計師、專門店，已經成長到四千五百家。
「億豐很清楚它要溝通的對象是誰，」寬量國際顧問羅憶衡分析，消費者裝潢住家，會高度依賴設計師的意見，與其漫天砸行銷費用，不如精準切中目標。
現在，億豐不僅掌握了第一線需求，還能與金字塔頂端的客戶高度連結。舉凡川普即將入主的白宮、中國球星姚明在美的豪宅、中東皇室的宮殿，都有使用億豐的產品。
億豐還自定一套「降低進入障礙」（Trouble Free）制度，從產品生產、網站設計、訂單流程等，都有「防呆」機制，要求用最簡單的方式，縮短每個流程的作業時間。