《商業周刊》創立於1987年，是全台灣最具影響力、發行量最大的財經雜誌。堅持先進的觀點、敏銳的新聞與中立的媒體角度，報導變化迅速的商業環境、成功人物的事蹟與世界的趨勢，提供讀者具深度與廣度的第一手消息。
接著，透過設計裝潢提高價值感。馬慈憶在團隊裡主要負責裝潢，什麼樣的產品就會吸引什麼樣的客層，他們鎖定較高階客層，租金比行情高一、兩千元，因此，他們的房子必須有相對的品質，「裝潢布置，可以提高出租速度。」馬慈憶說，尤其，他們以出租為目的，時間成本很重要。
財務部分，分收支兩部分，收入，即每月租金收入，支出，即繳付貸款。這部分有個重點，他們利用銀行的「還款寬限期」，即兩年內只繳息、不還本金，讓每個人有正向現金流。
兩年寬限期滿後，「可以再換銀行啊！」團隊成員蔡承宏說。
為了提高房客滿意度，他們訂下禁菸、酒、養寵物的規定，同時三節還會送禮給房客，和房客變朋友，如果房客有任何問題，立即處理，並且敦親睦鄰，主動打掃公共空間。
合購最大的問題，是房子的產權歸誰所有？「有愛」目前的兩間房子，登記在團隊一個人名下，其他人則簽訂信託契約，即所有權人將房屋產權，用信託方式登記給另外六個人，如果擁所有權的人想賣房子，必須要其他六個人蓋章同意才行，用信託來規範合購風險。
合購房屋最大的風險是人，最大的優點，也是人。兩年來，他們每週三一定聚在一起交換資訊，平日若有好物件，也積極聯絡，就像事業夥伴。
目前七個人只有一個人有房子，其他六人，有人住家裡、有人租房子。蔡承宏說：「房子，要住在自己想住的地方，要買在可賺錢的地方。」觀念一變，自己想住哪裡，就租哪裡；要買房，就得精打細算，買在可為自己財富加值的地方。
觀念不同，態度就不同。手上現金多少不是重點，重要的是，越窮，越不要買房子來住，應該把房子當成商品，用它來創造財富，提高身價。