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自己當老闆，得親身處理大小事，比起在演藝圈隨時有人照顧得好好的，真是兩種完全相反的景況。「店裡面要用很多假人模特兒，為了省錢，我們夫妻跑去深圳偏僻鄉下的工廠找。印象很深刻，我們兩個就睡在卡車上，沒有冷氣，只有一台小電扇在吹。」劉畊宏回憶道。
缺少管理經驗，就自修加強，劉畊宏上遍了坊間可以找到的經營管理課程；缺少設計人才，夫妻兩個自己來，親自參與服裝設計、製作，從無到有製作出一套服裝來，完全難不倒他們。
經過6年艱苦經營，大陸內需市場也正紅紅火火，但Fifty Four卻在2010年黯然熄燈，「開店做生意，比當藝人辛苦100倍。」王婉霏感嘆的說。
回首這6年的奮鬥，劉畊宏看對市場、跟對趨勢，也親力親為，成功者該做的，他似乎一樣也沒少，卻還是慘賠出場，究竟他做錯了什麼？檢討這次慘痛的創業經驗，他得到失敗的3個教訓。
教訓1》輕忽金流
空有夢想，計畫卻不務實
空有滿腔熱血，沒有合理的執行計畫，不可能成功。認知不清是劉畊宏失敗的首要原因，面對一個巨大的消費市場，只帶著2,000萬，在台灣或許還有放手一搏的機會，但在大陸卻渺如滄海一粟，一眨眼，錢就花光了。
王婉霏說：「服飾業要預先做好兩季的衣服，但是百貨公司帳款卻會壓到3個月後才給，要軋的資金很大。」劉畊宏指出，百貨公司正常支票是3個月後到期，已經很久了，但常常還因為生意不好而延後付款，公司還要投入製作下季商品，資金周轉很困難，每天都要軋幾百萬資金。
但在登陸前，劉畊宏並沒有想清楚現金流的問題，財務發生困難時又該怎麼辦？結果問題發生了，想找銀行融資，這才知道，借錢是門大學問，即使在台灣，中小企業融資也不是件容易的事，必須要有相當的營業額與帳面獲利，加上一點一滴逐步累積信用，才能得到銀行的金援，但是劉畊宏過去沒有跟銀行打交道的紀錄，臨急之時要錢，銀行怎敢放款？