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摘要
輝達之所以特別，就在於黃仁勳的管理風格與其他美國企業完全不同。《輝達之道》將輝達產品技術與黃仁勳及其同僚的故事巧妙結合，在這近30年發展過程中，黃仁勳不斷調整自己的角色，讓輝達在成熟時一爆而出。本文為《輝達之道》書中整理的25條黃仁勳管理哲學。
《輝達之道》書結尾總結出「黃仁勳管理哲學」，精選25則自我激勵、管理團隊、經營公司的原則。對每個讀者、創業者、經營者都是無價的一課！
1.「該多則多，該少則少」：
開會時，只邀請必要、擁有相關知識的員工與會，如果不需要他們出席，避免浪費他們的時間。
2.「頂級的人才，頂級的合作」：
該花則花，該省則省。員工的時間和公司資源要花在刀口上。
3.「用人一律用最好的」：
雇用聰明能幹的人，他們能解決問題，在面對新挑戰時，能隨機應變。
4.「批評是禮物」：
直接的回饋能讓人持續進步。
5.「不要擔心分數，要擔心的是在場上的表現」：
不要因為股價波動而分心。專心手邊的工作，交出優異的表現並創造價值。
6.「成功的跡象」：
需要有證據顯示一個新專案開始受到矚目。
7.「猶如掃地，不放過任何一個角落」（floor sweeping）和「整頭牛出貨」（ship the whole cow）：
設計晶片時，要保留冗餘性（redundancy，重複的功能或組件），這樣即使該晶片在製造過程中出現小瑕疵，仍能以次級品出售，而非直接報廢，進而減少浪費。
8.「磨劍」：
激烈的辯論往往能迸出絕佳想法。
9.「這能有多難呢？」：
反覆替自己打氣的一句話，以免因工作負荷過大而感到不知所措。
10.「理智的誠實」：
說實話、承認失敗、不氣餒願意繼續前進、並從過去的錯誤中學習。
11.「如果你觀測它（收集數據），你就能改善它，但你必須慎選觀測的對象！」：
不要追蹤錯誤的指標。要以數據為依據。
12.「這是世界級嗎？」：
輝達的產品、人才網羅、營運方式必須以業界最佳標準為依據。