現職為外資券商當沖交易室經理，曾管理超過30位交易員。學生時期開始投資股票，20歲開始國內期貨與選擇權的操作，而後延伸至國際外匯、指數、活牛、農產品與美國公債期貨，22歲賺到了第一個百萬。而後進入外商當沖交易室學習，累積交易筆數超過125萬筆。
說到消費類股，或許很多朋友內心會浮現「星巴克」（股票代號：SBUX）、Nike（股票代號：NKE）等公司，但那不是我們今天要談的主軸。我們也不建議投資人單獨且大量買進這類公司的個股，除非有深入的研究和把握。雖然這些公司在過去的歷史中，績效真的很不錯......
但過去不代表未來，這句話還是要放在心上的，尤其他們屬於「非必需品消費類股」。
非必需品消費類股，並不是真的這麼非必需
「非必需品消費類股」除了星巴克、Nike，還有Coach（股票代號：COH）、Tiffany（股票代號：TIF）等公司。
很多朋友會認為：「升息代表景氣好，景氣好代表人民收入高，收入高代表多消費，那這些公司應該會賺更多」。以上的想法很正確......唯一的問題是：「我們不清楚人們會拿錢去買哪些東西？」
前面列舉的這些公司，雖然品項五花八門，但卻有個共通點：「都容易被消費者買其他品牌替代」。 像之前獨霸運動用品市場的Nike，就曾面臨了小老弟Under Armour（股票代號：UA）的崛起。結果最近UA卻營收成長減緩，股價低迷：
畢竟，消費者買了Nike的鞋子，可能就會過好一陣子才會去買UA的新球鞋。這場運動品牌大戰，看起來是老將Nike防守成功了！Under Armour連連潰敗。下圖為Under Armour（股票代號：UA）日線圖：
再舉個例：如果蘋果（股票代號：AAPL）年底的iPhone 8極度驚豔，那大家又寧可少買一雙鞋，多換一次手機了。「非必需品消費」極度競爭，我們永遠不知道錢會流向誰家。（雖然確實有部分的忠實粉絲，非蘋果不買、非Nike不買）
但是，「升息→景氣好→收入變高所以多消費」是正確的。所以我們可以改為布局「非必需品消費類股ETF」，在景氣好的時候，逢低投資這一籃子公司。
必需品消費類股之王－PG、MO
目前以「必需品」、「非必需品」來區分的，是SPDR的Consumer Discretionary ETF（非必需品ETF）（股票代號：XLY）和Consumer Staples ETF（必需品ETF）（股票代號：XLP）。
而另一間大型ETF公司－iShares，則是以「消費者服務」U.S. Consumer Services ETF （股票代號：IYC）和「消費者商品」U.S. Consumer Goods ETF（股票代號：IYK）來區分。
所以，對iShares公司來說，民生必需品龍頭－寶僑（股票代號：PG）就和運動用品龍頭－Nike（股票代號：NKE）一樣，都歸類在「消費者商品」ETF裡面；星巴克（股票代號：SBUX）則和沃爾瑪（股票代號：WMT）一樣，歸類在「消費者服務」ETF裡面。（星巴克賣的是體驗，不是賣咖啡；沃爾瑪賣的是便宜，商品也不是他們自己家的）
而對SPDR公司來說，Nike卻和星巴克同一國，都屬於「非必需品消費」ETF。
寶僑則和沃爾瑪同一國，屬於「必需品消費」ETF。要投資「消費型類股」的朋友須注意這個差別。