蒐羅與財經、理財相關書籍內容介紹及書摘，協助讀者快速閱讀書籍精彩內容。
Merry：「Hi！Martin恭喜呀！聽說下個月就要退休了，不過你這麼年輕就決定退出職場，真的蠻令我驚訝的！」。
Martin輕聲回道：「謝謝，實在是因為這幾年工作太忙了，趁這個機會先休息一下啦！」。
一會兒功夫後，Kevin走過來：「Martin恭喜你啦！退休後計畫做什麼啊？有機會多回來看看我們，約一下打球喔！」。
Martin：「沒什麼計畫啦！先休息一陣子，再看看有沒有什麼其他機會。打球沒問題，反正閒閒沒事幹，隨時可以約！」
就這樣，從Martin即將「被退休」的消息傳出後，他不斷被同事問候及關心，這讓他非常尷尬，也非常困擾。所以他決定，從下週開始將剩下的特休一次請完，免得每天面對這些不舒服的「祝福」和「問候」。
才50歲出頭的Martin，在公司已經服務超過15個年頭，卻一直都在後勤支援部門。雖有幾次晉升的機會，但要不是必須調離原有部門、轉做業務性質工作，就是要離開北部到分公司任職。Martin自己猶豫、家人也反對，最終只得與這些機會擦身而過。沒想到今年公司因營運受到疫情影響，老闆決定裁減後勤支援人力來降低成本，Martin就成了老闆第一想到要「優退」的對象了。
職場如同企業發展，必須有策略計畫！
許多年輕人初入職場的時候，會有「先有工作、不行再換」的心態，甚至對於自己的興趣、專長及應該具備什麼能力都沒想清楚，因此花費許多摸索的時間在不適合的工作上。不但沒累積應有的實務經驗，更虛擲了自己的時間及公司的寶貴資源。
一般人進入職場的時間，大多介於25～30歲之間，若以勞保訂定的65歲退休為標準，我們的職場生涯應該至少有35～40年，而且職涯順利與否，也直接影響了我們的人生。所以實在不該走一步算一步，以被動的方式面對職場發展。
一個人的職場發展能否順遂，就如企業的經營能否成功一樣，你必須及早做好完備計畫、確切落實這個計畫。如此一來，在過程中遭遇困難或發現計畫有所缺失時，才能夠及時修正、補強。因為唯有這樣的用心和投入，才能夠真正掌握自己的職涯主控權，而不是將自己的職涯寄託在「工作運」或是「順其自然」的發展。
職涯的四個「5年計畫」！
如果將我們退休的那一天提前放到今天來評估，你希望自己在退休那天達成什麼樣的目標呢？而我們為了達成這樣的目標，必須做出什麼樣的準備？並且在每一個不同的階段完成哪些事情呢？
我建議可以將自己的職涯分成幾個階段性的計畫來執行，各階段都有不同的目標，並採取PDCA（Plan、Do、Check、Action）的滾動式計畫檢討、修正方式，逐步朝向自己的終極目標去努力。如果執行成果超出預期，可以適時提升最終的目標；即使執行狀況不盡理想，也可以及時修正，找出調整的方向。
其中，剛入職場的前期及中期，這兩個階段尤為重要。一旦有了好的開始，就有機會比別人更早釐清方向，做出更充足的準備，成功的機會也就比其他人提高許多。因此，做好四個「5年計畫」應該會有所幫助：
◆第一個5年是「建構期」（26∼30歲）
a.決定自己要深耕的產業、工作性質、未來的發展路線。
b.設定自己要加入的企業、年資與經驗累積的目標。
c.擬定職業專長的學習計畫，考取證照或累積人脈。
◆第二個5年是「強化期」（31～35歲）
a.檢視第一個5年計畫的落實狀況，確認目標與路線的延續。
b.設定第二個5年的工作目標，決定朝專業職能或管理職能發展。
c.擬定第二專長或跨領域學習計畫，並設定具體成果目標。
◆第三個5年是「創造期」（36～40歲）
a.針對當前環境與科技發展趨勢，擬定下一個10年的職涯策略。
b.檢討自己當前的資歷、經驗、能力的不足之處，設定補強的目標與計畫。
c.設定第三個5年的職涯發展目標，並提前思考：模擬轉換職能、轉換工作、創業等事件發生的狀況與因應策略。
◆第四個5年是「成熟期」（41～45歲）
a.建立你獨特的價值，讓認識你的人有需要時，第一優先想到你！
b.盤點你的職能籌碼及人脈，思考如何讓優勢極大化。
c.持續學習、分享自己的經驗與學習成果，借力使力、擴大成果。
當然，多數人的職涯都不只四個5年，但若能夠在進入職場前，就擬定第一個5年計畫，且每個階段都按部就班落實、提前思考下一個5年該怎麼面對，我相信，職場發展與工作順遂是可以預期的。
誠如許多成功者都曾經提醒過的：「機會是留給準備好的人。」我們雖無法準確預測未來的發展，但一定可以更自律，為了提升競爭力，事先做好準備工作。千萬不要只在面對挫敗、遭遇無預警挑戰時，才抱怨「千金難買早知道」，如果你還沒有為自己的職涯發展設定目標與計畫，任何時候都不嫌晚，現在就動手開始做吧！
延伸閱讀
渴望升職卻又抗拒自我行銷？職涯發展顧問教你，如何克服6個心理障礙，在職場展現自己的能力
再不追夢就來不及了？人到中年辭職追夢好嗎？離開職場前，5件事得先想透徹
書籍簡介_實戰高效主管學：培養AI也無法取代的八大軟實力
書籍簡介_實戰高效主管學：培養AI也無法取代的八大軟實力
作者：郭憲誌
出版社：商周出版
出版日期：2025/02/22
作者簡介_郭憲誌
➢「博思講堂」＆「博思策略顧問」創辦人。
➢「經理人」、「商業周刊」網站人氣專欄作家。
【經歷】
➢遠傳電信副總經理。
➢數聯資安總經理。
➢英業達集團策略中心顧問。
➢國立臺灣科技大學EMBA兼任教授。
➢財政部財政人員訓練所兼任講座。
相關著作：《總經理解密主管學：全方位主管職場實戰》