MBA畢業，研究興趣在企業評價、智慧資本及策略；目前擔任新創企業的網路編輯。
舉例來說，Google在搜尋甚至是數位廣告上享有獨霸地位，也有相當穩定的FCF產生...我相信近年它調整組織結構為Alphabet不是沒有道理的，畢竟新的架構可以讓集團CEO得以調配Google的FCF至其他潛在報酬率高的「Other Bets」；這兩年我們也看到Alphabet開始從事股票回購，怎麼看都很像Outsiders的做法。
電商巨人的Amazon目前則還在投資與成長階段，當然一部分原因也是電商這個領域競爭激烈的多，公司需要較多的資本支出來支應未來成長性，不論是在物流、FBA、Prime還是AWS的面相皆是如此。然而這些「基礎建設」的投資，未來應該也能像電信公司一樣，提供Amazon充沛的現金流量吧？過幾年之後Amazon應該也會有類似於Alphabet的組織架構。
中國BAT（編按：中國互聯網三巨頭：B百度、A阿里巴巴、T騰訊）則是更明顯的例子。由於產業快速地被這三家公司（現在則是AT兩家）給獨霸、建立綿密的生態系統，比起美國的公司，BAT更早進入資本配置為核心的階段。當然資本配置的目的更具有戰略意涵，生態系統佈建的完整性現階段比股東價值最大化更重要。
這樣的公司在台灣有嗎？以產業來看，金融、電信、零售是比較有可能出現該類CEO及企業的領域，然而就目前觀察這些業者的情況，恐怕只有富邦集團（富邦金、台哥大、momo購物網）有資源做到吧？還是還有其他有趣的例子呢？
作者簡介_Freddy
MBA畢業，研究興趣在企業評價、智慧資本及策略，現在是新創企業的網路編輯。
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