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因此，若能善用家庭會議的平台，以及好的溝通技巧，讓大家願意一起參與看護，或給予最大的幫助與支持，才能找出每個家庭適切的照護模式，以下心態與方法可供參考：
一、理解自己的情緒反應：初次面對爸媽生病，沒有明確的模式可供參考，大家都是摸著石頭過河，共同解決不斷冒出的各式問題。由於手足間狀況不同，遭逢照護的壓力難免會有情緒，因此，得時常注意自己的情緒問題，找出根源並加以解決，尋求幫助而非逞強，才能蓄積長期抗戰的體力。
二、試著發揮同理心：溝通時避免以罪惡感懲罰對方，因為罪惡感除了讓人不舒服，產生逃避、不願合作的防禦心，更會變成交相指責、毫無交集的惡性循環。此時不妨試著理解手足間那些負面行為，其背後真正的恐懼、痛苦或需要，以同理心引導他們加入或支持照護的工作。
三、通盤考量責任分配：需統整整個家庭，包括每個人的經濟條件、專長、人際等資源，重新思考每個人應該擔負的角色，而非推給單身、長子女，拘泥在成長過程中的舊角色上。
四、讓成員充分了解狀況：定期將醫生、照護、社工人員對父母病情的評估與建議，讓所有兄弟姐妹充分明瞭，並避免只聽父母或家庭成員中的一面之詞，以做為討論與判斷的參考。
五、完全信任：對致力照顧父母的手足應給予支持和信任，不妄加批評和指責。若有需要，要盡力幫助。若有不同的意見，一定要共同商討，達成共識，避免傷害親情。
六、專注照顧而非討好：照顧父母時，應清楚自己的能力，盡心達成醫生囑咐就好，不要替自己設定難以達到的目標，否則長期處於自責或討好的情況，容易讓自己憂鬱，也會因情緒不穩傷害了生病的父母。
七、邀請專家參與：父母的健康狀況與照護的需求，有時需要專業知識才能判斷，若手足之間只憑父母的感覺，或是人云亦云的說法，常會誤判或各執一辭。因此，邀請專家參與討論，或是蒐集專業的分析再做判斷，才能找出最佳的解決方案。
3、家庭會議的法律效果
親屬會議可以算是具有法律效果的家庭會議，其設置的目的主要是用來監督監護人、監督無人承認繼承的遺產管理人、處理關於遺產的各種事項，以及其他親屬繼承的相關事項。
其中，依照民法，親屬會議的成員為5人，且有資格上的限定，依序分別為受監護者的「直系血親尊親屬」「三親等內旁系血親尊親屬」「四親等內之同輩血親」。同一順序時，以親等近者為先。同親等時，以住在一起的為先，沒有住在一起的，以年長者為先。若會員不能出席時，由接序的親屬遞補。
至於此會議的決議成立條件，必須要有三個以上的成員出席，半數以上的人同意才行。另外，需注意的是監護人、未成年人、受監護宣告者，與所討論的事件有個人利害關係者，皆不能參與決議。
不過，考量過往依賴親屬會議決議，已難符合實際的需求，加上現有社會型態的改變，親屬會議召開變得困難，因此，最新的條文已修正為：依法應經親屬會議處理的事項，若因成員不足或其他因素，難以召開親屬會議時，有權召集會議者或其他利害關係人得提出聲請，改由法院處理相關事宜。
書籍簡介
書名：當爸媽過了65歲：你一定要知道的醫療、長照、財務、法律知識
作者：康哲偉
出版社：先覺
出版日期：2015/10/26
作者簡介
曾擔任知名職場雜誌副總編、財經管理雜誌副主編，多次獲得國內外新聞報導獎項肯定。
在邁入中年，全力拚搏事業之際，卻遭逢父親意外跌倒，短短一年，時年七十九歲的父親由健步如飛到二度跌倒臥床，全職照顧的母親也因心神、體力不繼出了車禍，於是家人分工、醫療、財務、看護與法律等問題紛沓而至，接二連三的骨牌效應讓他心力交瘁、生活秩序大亂。
平日對「老」毫無所悉，亦少有準備，一旦年邁至親入院、臥床，種種出乎意料的狀況，有如「每日一小考、每週一大考」，原該衝鋒職場的他，被迫放慢腳步，進而轉換跑道，提早修習「老」這門深奧的學分。初入照顧的領域，彷如入學新生，過往閱歷幾無助益，一切都得重新摸索，面對無數的挑戰、煎熬與疲累。當風暴來臨，影響層面從病人到全家，甚而生涯、事業，無人能真正置身事外。
苦難，常常是化了妝的祝福。在父親逝去後，他決定分享自身經歷，企畫這本給上班族看的「知老小百科」。全書以六十五歲退休年齡為基準，將邁入人生下半場的長者分為「身體健康」「身體無法自主」「判斷能力不足」三階段，並以「健康維持」「財務」「法律」「照顧」「機構」等層面，逐一釐清每個階段可能產生的疑問，並從「根本預防」的角度，探討如何擺脫老年惱人的疾病，與做好照顧前的準備。
「老」並不足懼，但令人害怕的是「不知老」「不服老」，以致可防範的小事，最後變成了災難，讀者不妨以此書為導引，逐步審視與調整，為至親準備，也為自己準備。