一位站在經營者的角度，看待所投資之公司的『業主型』投資人。
原物料向來不是我的菜。
公司在商場上本就有，經濟環境、市場競爭的因素存在，如果再加上公司的產品價格又是大幅波動，那結果的不確定性就會變得很高。所以，這是我不懂的產業。
這很容易理解，可口可樂一瓶10元，一年賣100瓶，營收就是1,000元；大環境不好，或競爭，變成賣80瓶，營收就是800元，衰退20%，這是很糟的狀況。
一桶油10元，一年賣100瓶，營收就是1,000元；大環境不好，或競爭，變成賣80瓶，在加上油價大跌成5元，營收就變成400元，衰退60%，這就是英文裡所說的”Double Whammy”，禍不單行。
原物料，就是典型的「禍不單行」產業，近兩年，不缺例子。
以鉀肥來說，Potash（美股代號POT），過去是很多人推薦的優質公司，但目睹鉀肥價格崩盤後，Potash的股價就從5年高點的60元左右，跌到8/11的26.4元，跌幅57%，目前殖利率5.6%還乏人問津。
銅礦大廠Freefport-McMoRan（美股代號FCX），股價從2010年底的59元左右，到8/11盤中最低碰到了10元，跌了83%。
但是前一陣子，第一次買進了石油公司的股票，而且一次還買了兩家，Exxon Mobile（美股代號XOM）和Chevron（美股代號CVX ，買得時候還蠻高興的，但隔天醒來後，如同宿醉般的後悔，懊惱地對自己說：昨天不應該喝那麼多。