從最新的財經時事和民生政策出發，從中發掘正確的投資與理財觀念，並且以統計數據為基礎，即使是小資族，也能擁有投資理財自主權，決策可以有所依據，而不是人云亦云。 作者為台灣大學生態學與演化生物學研究所博士候選人，經營USA STOCK的美股投資部落格，討論指數投資、價值投資等各種投資哲學與資產配置方法，目前為PTT全方位理財規劃顧問討論板以及海外投資板兩個板的板主。
2.美國平均354人有1人是保險業務，但是台灣每74人就有1人是保險業務，事實上是台灣的保險業門檻太低，保險業為了透過業務員的人脈進行銷售，而吸納了過多的人力，造成其他產業勞動力的損失。如果台灣的保險業務員比例能調整成跟美國一樣，人數會從目前的31萬人降為6.5萬人，短期內或許會造成失業，但是卻也是去蕪存菁，也為勞動人口開始下降的台灣減緩衝擊。
3.要揭露的只是單一張保單的佣金，而不是業務個人的總收入，況且那些業績好的業務其實是認為，佣金收入高是一種榮譽而非隱私，所以其實報章媒體都可以看到有哪位業務收入百萬、千萬。
4.佣金是保險業務員的主要收入來源，有服務就應該有相對應的收入，但是即使沒有揭露佣金，也有一些奧客保戶會不合理的要求退佣。只是，只有保戶要求嗎？其實也有很多業務員在招攬的時候會主動用保費打折的名義，提出退佣來搶客戶，但這已經違反保險業務員管理規則了。
5.客戶如果不在乎銷售者賺了多少錢，那麼揭露佣金就不會影響到保戶是否要購買了不是嗎？
其實佣金的揭露，也有利推動佣金的平準化（每年的佣金率一致）。目前保險公司為了可以賣出更多的保單，所以第一年的附加保費收入幾乎都當成佣金發給業務了，但是第二年之後，業務員能領到的佣金相對來說就少得可憐，這樣的佣金結構會造成業務員出現一些惡劣的銷售行為，像是舊保單不服務，只有簽新保單有熱忱，辦理賠就不見人影，甚至是謊稱新保單的條件比較好，要保戶解約改買新保單，造成保戶的損失。