Mike在一家近千人規模的高科技公司擔任教育訓練專員，某年年底，在他剛規畫完隔年度的教育訓練計畫後不久，公司就因為虧損而必須裁員。他的主管在績效面談中告訴他，因為公司的預算有限，年度教育訓練預算必須縮減到原來計畫的1/4，因此他必須安排更多的內部講師來執行這些課程，或者是取消很多非必要的課程。那是他第1次發現自己負責的工作，原來在老闆心中是可有可無的。
David退伍後加入了一家媒體公司，但他到公司報到的第1天，就發現當時面試他的主管已經離職了。在接下來的2年內，公司指派了不只1位主管來兼任單位主管。每次新主管上任，他就必須適應新的工作流程和管理風格，他開始在想，同時畢業的同學們都已經學到很多東西，只有他好像連怎麼做好日常工作都還搞不清楚。
Lisa在一家公司負責採購，很受原來的主管重用，幾年來也有過晉升和大幅度的加薪。但她原來的主管離職，然後公司找了一位新的主管，新主管顯然對原來的員工有些不以為然，總是處處挑剔大家的工作。於是陸續有些同事找到新的工作就離職。Lisa始終認為做好份內工作就好了，其他事情不需要太擔心。但就在整個部門只剩下她一位老員工之後，她的主管在當年度的績效評量給了非常難看的分數。她對此感到不解，於是在績效面談時提出問題：「我不明白為什麼自己努力了1年，卻得到這樣的成績？」主管的回答卻是：「我也不明白你為什麼還不離職？」
每年到了年底，上班族身邊會討論的話題，不外乎就是各家公司的尾牙獎品如何、年終獎金是否吸引人，然後，很多人會在心裡盤算著：要不要在領完年終獎金以後離職走人？
從人力資源的角度來看，員工想要離職有推力和拉力，前者是指讓員工決定離開原有職務的原因，後者則是指讓員工決定加入新工作的理由。說真的，對大多數的員工來說，都是先有了推力，才會讓人興起離職的念頭，然後才試著去找工作。至於什麼原因會讓員工想要離開原來的工作？這樣的故事我可以講出一籮筐。就算不問我，只要在職場上打滾一段時間，每個人都可以說出一些道理。
但是，你為什麼想要離開現在的職務一點也不重要，重要的是，你該如何找到新的工作？不妨想一想，如果今天你是正在面試人才的用人單位主管，現在遇到的應徵者，是文章一開始所提到的Mike、David或Lisa，你會因為他們的遭遇而決定給他們一個機會試試看嗎？不會。相對於他們離職的原因，你比較關心的恐怕還是很實際的問題：他來我們這邊工作，可以帶給我們公司（或部門）什麼？
一般來說，最簡單的企業甄選分成2個部分：履歷表篩選和面試。公司開一個職缺，收到一些履歷表，針對這些履歷表做初步篩選之後，從中找出幾位符合條件的應徵者，然後請這些人前來面試，最後選擇一位最合適的人選。
我的個人經驗是，好的履歷表無疑是得到面試機會的最關鍵因素，一旦你得到面試機會，最終會不會被錄取，就要看面試的表現。換句話說，你能不能得到一份夢寐以求的工作，要看你在面試的過程中能否展現專業的態度和能力；但你能不能得到面試的機會，就跟履歷表有關了。
你可以用來吸引面試官注意並得到面試機會的工具，就是你的履歷表。對每個在職場上工作的上班族而言，一個人工作到底有多辛苦、主管有多嚴苛、同事有多難相處…，這些都沒有寫在履歷表上的價值，大概只能茶餘飯後和親朋好友聊一聊。
或者，我換個方式說，一旦決定離開現在的公司，當你遞出離職單的那一刻，你在公司裡曾經有過的快樂、辛苦、委屈，都會一瞬間失去意義。大部分的外人都不會知道你在公司裡到底有沒有得到重用、有沒有成就感、得到的待遇是不是公平、主管是不是一個正直的人；相反地，下一個可能的雇主只會從那些寫在履歷表上的客觀資訊，去判斷你是不是個人才：待在什麼公司？職銜是什麼？負責什麼工作？績效表現如何？有哪些專業能力？這些才是一個上班族可以在職涯上繼續行走的資產。
另外，思考自己要不要離職之前，自己究竟有沒有在職場上保有一直被雇用的能力，可能是更值得思考的問題。只有當你確定自己可以繼續留下來而沒有立即丟掉工作的危機，你才有在面對新工作機會的過程中，拿出「大不了我就繼續待下來」的態度，好整以暇地在各方面評估這是不是一份值得你投入的好工作。
從另外一個角度想，沒有人應該為壞公司或壞老闆工作，想要維持這一份瀟灑，「大不了一走了之」的自信就變得異常重要。當你知道你離開現在的工作崗位，還可以找到下一個工作機會，就不會委屈自己去接受很多難以接受的事情。
因為從事人力資源管理的工作，常常會有年輕朋友問我對於他個人職涯的看法，當然也包括了「究竟該不該離職」這個問題。可是對我來說，為別人的職涯提供意見是很不切實際的事情，如果我告訴你應該盡速離開，但你找不到更棒的工作機會，我應該為你的遭遇負責嗎？如果我告訴你應該要留下來，結果你因此愈來愈不快樂，這時又該怎麼辦？
再說一次，我不是希望所有讀者讀完這篇文章以後統統離職，但是說真的，只要你有一天會遞出離職單，在你離職的那一天，你有多辛苦、多努力、多認真，都會隨風而逝，剩下來的就是你寫在履歷表上的那些客觀資訊——你今年幾歲，在某公司非常認真、非常努力、非常辛苦地工作了3年才坐上課長的位子，然後繼續非常認真、非常努力、非常辛苦地當了1年的課長，轄下有4位部屬…。
對閱讀履歷表的HR來說，你就是「在前一家公司裡工作了4年，其中有1年的管理經驗，帶領4個部屬」的基層主管。結束！1句話說完你1,500個日子的努力。很殘忍，卻很實際。
所以，在你真的決定要不要換工作之前，何不先想一想：過去以來，我做了哪些值得寫在履歷表上的事情呢？
本文獲「萬惡的人力資源主管」授權轉載，原文：看看自己的履歷表吧
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作者簡介_萬惡的人力資源主管
跨國公司的人力資源主管。大學念的是心理學，碩士念的是人力資源管理。曾任職於學術單位、顧問業、高科技製造業、IC設計業、半導體設備商、通路業、金融產業、網路資訊業。從事人力資源管理工作超過20年。2006年，因緣際會開始的「萬惡的人力資源主管部落格」，對於職場生存提出很多銳利的觀察與見解，得到上班族、社會新鮮人的強烈共鳴。常有網友提出個人職涯選擇問題，尋求解惑……
著作：《揭密！萬惡人資主管的良心建言》