蒐羅與財經、理財相關書籍內容介紹及書摘，協助讀者快速閱讀書籍精彩內容。
一切沒有解決方案的腦力激盪都是耍流氓
我不反對腦力激盪，但我堅決反對不接地氣的腦力激盪，這種虛胖的風暴過後只會留下茫然和失望，和流逝的那段口水時間。
前段時間在網上看了一篇文章，標題是：「不要拿我的時間腦力激盪，給我解決方案，好嗎？」當時還沒看內容，但光看標題就覺得內心不能更同意啊。也想跟著吐槽一下，表示強烈支持。
不知道你們有沒有發現，和團隊做專案或者和合作夥伴聊方案，聽到最多的就是：「如果我們可以這麼做……那就很厲害了。」「他們這樣做是有問題的，因為……。」「我這邊資源很好，一定可以……。」
有些人滿嘴跑火車、有些人方案烏托邦、有些人雞蛋裡挑骨頭，一幫人唾沫橫飛地意淫著共同建構的理想國。在沒有真正執行前，說的都是廢話。
大家都喜歡說、喜歡討論，因為「說」沒有成本，不用負責。「說」可以秀智商、賣優越，其實和在朋友圈裡曬美好生活是同一種道理。而真實的生活，都是灰色的。
例如有些人說了一大堆的奇思妙想，說這個專案必須得拿天使輪和風投，A輪B輪開始融資燒錢，按現在這個市場行情三年內必須上市！等一下，先別談什麼上市，你一份正經八百的商業計畫書會做嗎？
例如有些人說別的公司做的APP簡直垃圾不能看，毫無審美觀可言。等一下，人家做得不好，你行你上啊，你怎麼不做一個出來呢？又例如有些人說別的團隊的方案我之前也想過，只是當時太忙沒有做。是啊，人家都已經做出來了，而你還在想。早幹嘛去了，你忙你有理啊。
現在世道，認真吹牛的人，多；踏實做事的人，少。有思想的人一抓一大把，有技能的人打著燈籠找不著。學歷多是MBA的，做個PPT缺乏基礎審美。好像當今的股票市場和實體經濟的關係，都在擁抱泡沫。
有人說，腦力激盪要傷筋動腦，實在辛苦。我不反對腦力激盪，但是堅決反對不接地氣的腦力激盪，這種虛胖的風暴過後只會留下茫然和失望，和流逝的那段口水時間。
這種辛苦，屬於假辛苦。
記得以前上高中的時候，語文老師要我們寫一篇作文，題目是做一件事究竟是看重過程，還是看重結果。當時很多同學都寫過程比結果重要，只要努力就好。彷彿像是說結果重要的，就顯得很功利、很世俗。
不看重結果的努力，在我看來那是文藝，是自欺欺人。這世上有多少人用所謂忙碌的狀態來撫慰思想的懶惰。在職場做事就是結果導向，就是那麼功利。
還記得之前問過麥肯錫的 Mike，麥肯錫在招人時看重哪項能力？他說是「解決問題」的能力，也就是提供真正有效的諮詢建議。光有建議還不夠，關鍵是建議是否符合對方的現狀，還有執行的可能性。高昂的諮詢費不是花在口若懸河上，而是假如真的執行這些建議要證明有效，能提高利潤或業績，是拿數字說話的。
所以和團隊一起做腦力激盪的時候，我一般會問以下三個問題。
第一，什麼時候開始落實？
有時方案並不完美，但迫於時間還是得挽起袖子摸著石頭過河，邊做邊調整。這其實沒什麼大不了，總比想了解各方面細節，最後連第一步都沒有跨出去要好。有多少次起先信誓旦旦地拍著胸脯，之後像什麼事都沒發生過一樣。當開始著手的時候，相當於車子終於發動了引擎，汽油開始冒煙了，時間和精力確實花在上面了才算數。
沒有開始做之前，再精美的方案都是扯淡。
在這裡我真的很佩服李笑來老師，今天剛說了一套別具創新的群眾募資方案，我都還沒搞明白意思，過了一段時間他已經宣告順利完成了，而且每天都能堅持寫一篇公眾號長文。這專注、這效率，為我等楷模，已經不是單純人格魅力所能解釋了。
第二，把時間表列出來
做專案時，一定要有 Time Table，也就是所謂的時間表，這簡直不能更重要。據說實現一個宏偉目標，方法是一定要以時間為軸，把大目標拆分成一個個小目標。
這麼做有兩個原因：第一，一個大目標就像一團毛線，放在你面前眼都暈了、腦都漲了，無從下手，容易被嚇跑。第二，大的目標離你太遙遠，可能需要漫長的時間才能完成，容易洩氣，堅持不到終點，因為人性需要不斷地刺激和回饋獎賞。
一堂兩小時的課，新東方老師都知道每隔十分鐘就要講一個笑話，好刺激一下同學即將游離的思緒。這是人性，必須要尊重。
一個大目標拆分之後的好處在於：第一，能清晰地知道這段時間的焦點在哪裡，指導現階段的精力投入方向。第二，只要這段時間努力了，就可以獲得清晰的結果，以及相應的回報和成就感，重新點燃疲憊的鬥志。
第三，Deadline 是什麼時候？
英文有句俗語：「Deadline Miracle」。意思是「截止日奇跡」，這是符合人性的。因為大多數人都有拖延症，做專案這種費神費腦的事，能留到最後交最好不過。不到最後腎上腺不會分泌，神龍無法召喚。但是說白了，很多事情真正投入和專注做的時候，所花的時間其實比原來所設定的要少得多。換句話說，給三天和給一個星期，其實效果是一樣的，甚至前者更有效率。
我團隊有個女孩寫文案非常優秀，以前當我有專案或企劃希望她寫出來時，她的回覆經常是：「好的，我回頭看看，這幾天寫出來。」然後這幾天，就不知道是幾天了。
直到有一次我和她發飆：「以後所有的方案，如果妳覺得有困難，就不要先答應接下來，我可以安排其他人做。假如妳覺得可以做，就給我截止日期，在那之前做出來，不要因為妳一個人而耽誤整個專案的進度。」
我很喜歡聽到這樣的回覆：「這件事情我想想怎麼弄，在明天下午六點前給你回覆(或把方案初稿給你)，可以嗎？」
這才叫專業，聽著踏實。
所以公司花錢招你進來，不是來聽你指出問題，而是要解決方案。老闆拋出問題A，有人不能解決A，過不了多久就一定得走人；有人解決了A，覺得任務完成了，可以留下來；有人不僅解決了A，而且還提供了B和C，他不升職加薪，還有誰？