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第三波數位革命，革哪些行業的命？
第一波數位革命帶來的課題，或許看來既陳舊又過時，對於當代企業家似乎沒什麼太大幫助——這是因為大家誤解了這段故事「過時」的部分。當然，從美國線上創立至今，科技早已大幅進步，不像我們當時用很原始的Apple II電腦，和透過慢到讓人抓狂的數據機上網。然而，就算有了最先進的科技，新世代的企業家必須花非常多時間，專注在科技外的事物。他們跟第一波的企業家一樣需要策略，在守舊派強勢、疑心病重的產業中，建構網際網路基礎建設。第一波努力連上網際網路，而第三波則要把網路連上一切。在某些重要的層面上，第三波企業家的經驗會更接近第一波革命，而非第二波。
第二波革命中，網際網路使用率提高，智慧型手機急速普及，讓社群媒體暴增，創造了繁榮的App經濟。這些公司的龍頭，例如Snapchat與推特，都是由少數幾個工程師在一夕間爆紅而創立，完全不需要前一個年代所需的夥伴關係，或長時間的努力。但已經有跡象顯示出，這種模式已經發展到極限，新的浪潮將要破繭而出。也有越來越多證據顯示，新時期的樣貌將與第二波革命極為不同，卻和第一波非常相似。
第三波數位革命並非大家所想的物聯網定義， 而是由「 全聯網」（Internet of Everything）主宰。我們正進入科技革新的下一個新階段，這個階段中，網際網路會完全整合進生活中的每一部分，包括學習、醫療、財務管理、旅行、工作和飲食。當第三波革命的產物成為主流，每個產業中既有的領導企業都有可能被動搖。想想過去幾十年來矽谷的革新經驗，再想像一下，第三波創業家把這樣的創新文化與野心，用在經濟活動的每個角落。這就是第三波數位革命，它不是即將到來，而是已經到了。
農夫、工人、廚師與藝術家——第三波數位革命的發動者
由於產業高度集中，其他地區沒有受惠於科技公司成長帶來的經濟效益。雖然俄亥俄州的消費者，跟紐約民眾一樣喜歡用智慧型手機，但能自己設計出軟體的人就少多了。在第一波與第二波革命期間，如果有個納許維爾的工程師想創立自己的數位公司，他唯一的選擇就是先搬家到美國的東岸或西岸去。
科技聚集造成美國各州人才外流。創業家在美國中部培育出技能和創意、發想出好點子。但他們帶著這些點子，當然也包括他可能成立的公司、能創造的工作機會，和周遭的經濟活動，一併搬出城外。
你不必再去矽谷、紐約，一樣主宰世界
然而，進入第三波革命後，這樣的生態會出現改變。接下來的二十年，有些曾被邊緣化的城市，會成為創業家的發電廠，大量的新創公司誕生於丹佛、堪薩斯城、奧斯丁或匹茲堡等地。創投公司也會隨之在印第安納波利斯、明尼亞波利斯和鹽湖城設立辦公室。
「傳產」在哪，革命就在哪
被第三波創業家視為革新目標的產業，散布在全美各地，而這些第三波企業家想在這些產業生態已經蓬勃發展的地區落腳。第二波數位革命期間的焦點產業非科技業莫屬，可想而知，第二波創業家會群聚在科技公司和投資者的聚落。不同的是，第三波數位革命中，雖然仰賴科技將點子化為產品，卻不以科技為中心。也就是說，新創公司會利用App，但App本身卻不會是產品。因此，科技產業群聚帶來的優勢就大幅降低了。相反的，如果你想革新某個產業，被這個產業的專家包圍，才是最大的優勢。
舉例來說，某間第三波公司想革新農業，順理成章的就會在美國中西部紮根，因為那裡已經有成熟的供應鏈，當地人也最了解農業文化。致力研發機器人的公司，會發現匹茲堡是個不錯的落腳處，因為這座城市不但是鋼鐵業和製造業重鎮，擁有世界最頂尖機器人計畫的卡內基美隆大學（Carnegie Mellon University）也坐落於此。最終，會吸引新世代企業家紮根的地區，往往會有革新性動能強的產業蓬勃發展，而且還聚集了最多相關的專家。
書籍簡介
第三波數位革命：這是農夫、工人、廚師與藝術家……以及我，從邊陲地方發動的全球經濟革命
作者：史蒂夫‧凱斯（Steve Case）
譯者：廖桓偉
出版社：大是文化
出版日期：2016/12/29
作者簡介
美國線上的共同創辦人。處在最頂峰時，美國線上曾掌握美國近半的網路流量、是第一家公開上市的網路公司，也是1990年代投資報酬率最高的股票。
2005年共同創立位於華盛頓特區的投資公司「革命」後，凱斯和合夥人共同經營許多企業，如Zipcar和Sweetgreen。凱斯還是歐巴馬總統欽點「美國創業」計畫的主席。