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劉金標隨即去找羅祥安，提到同步交棒，羅立即應允，5分鐘內，就拍板啟動交棒計畫。運用一年多的時間，兩人逐步傳承給新的經營團隊，「今年10月1日，我們就完全放手，讓新人坐上正駕駛座了，」羅祥安說。
被動交棒？改革氛圍早已成熟
「創改會」扮最高幕僚，催化公司前進
2013年6月，巨大內部成立「創新改革委員會」（簡稱「創改會」），共9位成員，除劉金標、羅祥安之外，還包括財務、人資、行銷，以及兩岸負責產銷的最高階主管，不定期透過一早的晨會時間，交換意見形成共識，除扮演公司經營企畫的最高幕僚群角色，以「百年傳世企業」討論接班，也是創改會的重點議題。
政大商學院教授、台積電前人資長李瑞華認為，董事敢勸創辦人退休，而不會被視為「逼宮」，關鍵在於「創改會」形成的團隊氛圍。
劉金標以年事已高為由宣布交棒，外界並不意外，但最具戲劇性的安排，是劉金標與羅祥安同時引退，而不是讓羅祥安先升任董座，以降低接班風險。
「為什麼兩個人一起退？就是我們一定要一刀到位！」劉金標說，如果只有他退休，羅祥安沒有退的話，組織決策邏輯還是會依著既有的慣性走，必將阻礙創新和變革空間的產生。
劉金標說，本業當然交給新團隊，但攸關企業社會責任和非營利性質的公益事業，短時間內還不宜交棒，自己仍將繼續擔任「微笑單車」董事長，將Youbike的成功商業模式輸往海外。