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但南亞科表示，這只是願景，實際合作還未開始談。美光一位主管也直言，「這只是希望……，（如果）美、中合作，我不懂他加台灣的意思，那台灣要扮演什麼角色？」
種種跡象看來，高啟全的兩位東家美光與台塑，對他將赴任紫光，未鼓勵、但也未多做阻撓。因為撥一撥算盤，三方都有機會從中得到利益，高啟全搞不好反成為一顆「活棋」。
對台塑：替「錢坑」找出路
對台塑而言，這或許是拋開包袱的契機。
近兩年，DRAM產業生態整頓，僅剩三星、海力士與美光三巨頭，市況穩定，甚至時常供不應求，讓身處產業內的各廠商均能雨露均霑，也讓華亞科成為台積電以外，台灣第二間不靠財務操作，便能彌平累積虧損的公司。
但是在這之前，DRAM業被譏諷為惡名昭彰的「慘業」，更是台塑集團的「錢坑」。
攤開歷史，南亞科與華亞科往往賺錢時小賺，賠錢時卻大賠，兩家公司的累積虧損歷史高點共計逾三千億元，成為台塑股東會時小股東要求檢討的重點。
以南亞科為例，狀況最差時，曾經帳上現金僅剩七百多萬元，負債千億，累積虧損逾兩千億元。
高啟全今年三月接受《商業周刊》專訪時坦言，當時自己就像立委候選人，要一個個拜會台塑四大公司的高層與獨立董事，遊說他們持續注資，「那個時候是很困難的，你要說服台塑，不只不要放棄，還要繼續支持，投些錢進來，使公司有生機。」
如今雖市況好轉，兩家公司均成為台塑集團的小金雞，但華亞科每隔約三年，便累計得花費近千億元的資本支出，供製程升級，對台塑集團仍是不小的負擔。
在台塑集團二代逐漸掌權，總管理處總經理王瑞瑜上任後，會不會展現如同肅貪一般的革新作風，拋開第一代的包袱，透過高啟全居中牽線，將僅持有股份、實際上已不介入日常營運的華亞科股權毅然賣出，仍有待觀察。