紅色子房，CCIM國際認證不動產投資師，現任紅色子房投資團隊執行董事、國立大學兼任講師與商周專欄作家。長期擔任地產投資法人招商引資顧問，創設私募平台鼓勵優質地產經營團隊發展，並開設子房學院支持有溫度的「美好生活投資學」，結合大數據分析的「幸福角落置產術」。筆名「紅色」代表創新積極，「子房」則以西漢著名軍師張良自許，成為讀者買房自住投資「吾之子房也」。
比如說要「科技立國」還是「觀光立國」，就是政府一直變來變去的「選擇題」。
想科技立國，可以創造科技新貴，帶動經濟成長。但是高科技製造業難免造成環保污染，又是許多民眾反對的。
想觀光立國，可以保有環境美景生態，但是觀光零售產業普遍的低薪與高勞動工時，有博士畢業選擇去賣雞排，這又是許多民眾反對的。
做專業投資的人，都知道「利潤」一定伴隨著「風險」，想要「獲得什麼」就要選擇「失去什麼」。
魚與熊掌不可能兼得，這才是選擇題的現實。
[快速結論]
S董在餐桌上，曾說了一句語重心長的話：「大國壓境，到底我們要成為香港，還是要成為菲律賓？」
我相信，在激情過後，大家都是為了台灣好，只是站的位置不太一樣。而且，有沒有可能創造出第3、第4個選擇？
因此選擇題的第2個面向在於，誰才有決定權與主導權。
當戰後嬰兒潮世代的勝利組急著通過服貿，紅色子房曾發表花園夜市與Costco之戰一文表達我們的對手與處境沒有官員想像的那麼簡單，指出政府不該急著黑箱做決定，而是應該讓更多人體認自己未來的可能遭遇，表達自己的意願與立場。
面對選擇題有太多爭論，沒有誰擁有標準答案。但經過這次太陽花學運的洗禮，戰後嬰兒潮世代是不是該想想放手，讓年輕世代有更多參與未來的決定權？
而年輕世代要努力的，就是倘若老一代真的放手了，下一步如何整合大家，一起面對這些選擇題。
作者簡介_紅色子房
紅色子房，CCIM國際認證不動產投資師，現任紅色子房投資團隊執行董事、國立大學兼任講師與商周專欄作家。長期擔任地產投資法人招商引資顧問，創設私募平台鼓勵優質地產經營團隊發展，並開設子房學院支持有溫度的「美好生活投資學」，結合大數據分析的「幸福角落置產術」。筆名「紅色」代表創新積極，「子房」則以西漢著名軍師張良自許，成為讀者買房自住投資「吾之子房也」。著作：《危機入市！投資買房零失誤的10堂課》《6折買房術：外資圈知名地產軍師 大爆砍價買房最高機密》
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