2023.09.29
1.案例小明在公司裡擔任一級部門主管,但或許是新官上任三把火的緣故,小明的處事風格較為犀利、直接,導致其下屬頗有微詞。而經過一陣子
2023.09.24
言語造成的傷害不容易復原,好比無心扔出去的小石頭竟然砸死了青蛙一樣。說話者說過就忘,聽話者卻終生難忘。主管無意間脫口而出的
2023.08.05
如果你要換工作,是選擇繼續做正在做的工作的同時去找新的工作機會,還是辭職之後全力以赴去找新的工作?我個人的習慣是,如果要跳槽的話,
2023.07.26
你做事的時候是否會出錯,和你是否用心以及是不是一個用心的人,這是不同的。看到青桐,我就在想:這樣的人會有什麼煩惱呢?從她一
2023.07.25
今天要跟大家分享的是《被討厭的勇氣》這本書,以及它的系列作《被討厭的勇氣二部曲》。這次介紹的內容比較偏向我自己很個人化的讀後感想,
2023.07.19
要成為最好的管理者,你的工作中總會有一些新的東西可以學習。無論是新晉升的還是經驗豐富的管理者,都需要不斷地建立和精進自己的
2023.07.15
我聽說幾年前集團裡有個叫克里斯多福.羅素(Christopher Russell)的人,他在聯合廣場咖啡館就任總經理那天的發言,讓
2023.05.26
明白讚美的好處之後,讓我們來看看該怎麼做最有效。有些人認為,應當平衡正面回饋與負面回饋的比例。每當提醒別人︰「我注意到,你
2023.05.17
以下是以獎賞為中心的領導者,傾向於交付他人、拋棄或完全避免碰觸的5個情況或責任,他們這樣做之後,會給他們所帶領的人帶來很大
2023.04.19
執行力4紀律一個最強大的部分是槓桿原則(principle of leverage)。把你團隊的精力集中在能產生最大結果的