漢堡王（Burger King）全球營收到 2009 年來到 25.4 億美元高點，之後開始反轉，每年越跌越多，直到一路狂瀉，2014 年全球營收跌到竟然只剩下 10.6 億美元，比腰斬還慘。此時，一個來自華爾街，32 歲的毛頭小子成為救世主。自從丹尼爾‧舒瓦茲（Daniel Schwartz）擔任漢堡王執行長以後，營收、獲利、母公司股價，都一路上升，到底丹尼爾是怎麼扭轉大局的？他從親自做漢堡跟掃廁所做起。
丹尼爾‧舒瓦茲出身紐約長島，從來沒想過會在漢堡店做事，他本來以為自己長大後會像父親一樣當牙醫，不然也是像叔叔一樣當醫師，直到他進了康乃爾大學，他都還心想自己最後會讀醫，沒想到一堂財金通識課程改變了他的一生。這堂課啟發了他對財金領域的興趣，開始研究起 1980 年風行的私人資本購併企業案，大學畢業後他到許多財金企業實習，最後進入瑞信（Credit Suisse）購併部門工作。
2005 年，丹尼爾年方 24，巴西投資集團 3G 資本（3G Capital）前來挖角，經過幾年奮鬥，他在 3G 資本升到合夥人位階。2010 年，3G 資本想購併美國標的，丹尼爾看中了漢堡王。當時漢堡王在全球 80 國營運，全球分店總金流每年高達 140 億美元，身為全球第二大連鎖速食，相較於麥當勞當時市值約 600 億美元，漢堡王卻只有區區 24.6 億美元，顯然被低估，於是丹尼爾就建議公司買下漢堡王。3G 資本從善如流，以 32.6 億美元購併漢堡王。
30 歲的丹尼爾大膽向公司表達有意願幫忙經營漢堡王，於是他就成了漢堡王的財務長。很不幸的，2010 年的漢堡王之所以那麼便宜（2 年內股價蒸發 36%，相較之下麥當勞同期股價上漲了 14%）當然是有原因。
漢堡王當時有許多嚴重的策略錯誤，為了在金融風暴後的市場中爭奪市佔，漢堡王當時竟瘋狂推出根本會賠錢的 1 美元起士漢堡，此舉讓授權分店大怒甚至提告，更對提升營收一點幫助也沒有。漢堡王以為消費者會在買便宜起士漢堡的同時搭配買薯條飲料，因而帶來獲利，很不幸的是聰明的消費者只要便宜貨，便宜餐點佔據大多數營收導致同店營收還下滑。
同時，當年的漢堡王還想藉由提出高價餐點來彌補獲利，因應當時麥當勞推出安格斯牛肉漢堡，漢堡王也推出更大但同價位的漢堡，又推出烤肋排，此舉是想吸引主力客戶族群：年輕人。但年輕人在金融風暴後受創最重，麥當勞為此正在努力把菜單改成更能吸引中壯年與家庭消費者，漢堡王卻反其道而行，且速食店賣肋排，根本上也混淆了品牌定位，結果就是業績滿江紅。
3G 資本在 2011 年重整漢堡王的菜單與行銷策略，2012 年將漢堡王股票重新上市，但漢堡王業績還是不見起色，2014 年，3G 資本決定斥資 125 億美元，買下加拿大最大速食連鎖餐飲業，咖啡與甜甜圈連鎖店提姆霍頓（Tim Hortons），與漢堡王合併為「國際餐飲品牌」（ Restaurant Brands International）公司，這次丹尼爾得為自己當年的建議全權負責，他從財務長升任國際餐飲品牌執行長，以 32 歲之姿，成為餐飲業界最年輕的執行長之一。
「走動管理」有其必要