《商業周刊》創立於1987年，是全台灣最具影響力、發行量最大的財經雜誌。堅持先進的觀點、敏銳的新聞與中立的媒體角度，報導變化迅速的商業環境、成功人物的事蹟與世界的趨勢，提供讀者具深度與廣度的第一手消息。
消費者不需要為了選顏色、材質猶豫老半天，億豐設計簡化清單，例如第一步選擇機構，有手動、拉繩、電動等選擇，第二步選擇材質……；引導消費者按部就班完成交易。
銷售端也精簡流程，例如全球收單的電子下單系統，先將零件機構、尺寸、材質組合設定好，若設計師選擇的產品規格，工廠沒辦法供貨，訂單就無法送出，訴求第一時間除錯，減少訂單往返的溝通時間。
另外，億豐還精簡價目表，將部分材質、顏色統一售價，即便有上萬種產品組合，但價目表項目僅約競爭同業的五分之一，讓設計師方便記憶價格、清楚報價，消費者也不須為了更換顏色、材質等小問題，還得來回詢價、議價，縮短了交易時間。
心法，用新招做舊產業
下一步，搶攻老大哥主戰場
這些變革，都來自於六年級的粘家三兄弟，「務實、有衝勁」是投資圈對他們的評價，也是外資看好億豐前景的原因。「我們只是努力的去執行（策略）……，每一年我們都看到進展，」在上市餐敘被現場記者問及經營的艱辛，粘耿豪只是平靜的回應：「我們很堅定，這一定是正確的，沒有懷疑過。」
與億豐熟稔的羅憶衡，定義其成功之道：「在一個舊的產業裡面，用一個新的方式去服務。」
目前，億豐在北美高階客製化與低階標準品的市占率都稱霸，二○一五年市占率已經各占四成；一五年兩大事業營收占比分別為五一％、四二％。
「固定尺寸是鯨吞，每拿一個生意，（營收）就是三千萬美元；客製化是蠶食，一個零售店、室內設計師，拿到就是兩萬美元。」粘耿豪曾如此說明戰略。看來，粘家人的野心，不只是做好商品，還要稱霸市場，堵絕競爭者的生存空間。
下一步，他們正加速進攻老大哥道格拉斯的主戰場：中階的蜂巢簾與百葉窗，現在億豐在這塊市場的市占率只有五％。正值壯年期的粘家三兄弟，蠶食鯨吞通路商的腳步從未間斷，兄弟兵分中、美、日三地，要將觸角擴及至歐洲、亞洲。
未來，億豐能否維持高成長，除了觀察美國房市、川普政策的影響，粘家兄弟開創新局的實力，更是一大觀察指標。
億豐各事業營收占比變化
轉攻客製化，10年內營收貢獻度贏標準品
2004年
高階客製化：19％
低階標準品：74％
其他：7％
2015年
高階客製化：51％
低階標準品：42％
其他：7％
註：其他包含PVC管、除濕機等事業體
資料來源：億豐
整理：王柔雅
資料來源：億豐
整理：王柔雅