「台灣企業與產業的發展，由附加價值低的製造，往研發與品牌提升，」提出著名「微笑曲線」理論的宏碁集團董事長施振榮說。以代工起家的台灣製造業，面臨全球化的趨勢，勢必要投入高附加價值的研發活動或品牌行銷。
品牌是什麼？當你看到一個黃色M型圖案就知道是麥當勞，當你聽到「We are family」就知道是中國信託銀行，當你跟親友聚會結束時會說「我們隨時LINE一下喔，」所以品牌就是由文字、符號或圖像所組成的識別標誌，可以是公司名稱或商品的商標。
攤開2016年兩份品牌評比的榜單，分別是從消費者觀點所得到的品牌影響力，還有結合財務資訊與顧客意見的品牌價值。這些企業到底是如何讓消費者青睞？他們打造高影響力或高價值品牌的奧秘是什麼呢？大數聚帶你一探究竟！
Google：A/B策略
既生瑜，何生亮？市值高達942億美元的Google就是跟你想的不一樣，對他們而言，瑜亮同時在或只有1個存在，他們都不會吃虧！
前Google X生命科學分部負責人Andy Conrad在《財富》的文章中曾提及，「對於一個問題，Larry（Google創始人之一）會嘗試用1、2種辦法去解決，並且在策略上會對兩者都同時下注。」
回顧Google曾推出的產品，不難發現為什麼消費者對Google的「親切友善」與「創意革新」最有感，Google喜歡推出好幾種同類型的產品，他們的策略就是，當A產品失敗了，B產品能夠快速補上。
例如Google TV與Chromecast，前者是要價300美元，有專門介面又能無線上網的機上盒，後者則僅要35美元，作為手機或平板電腦的無線投影棒。結果不意外是由便宜且容易操作的Chromecast勝出，但很快的，Google又推出Android TV對打自家產品，最後誰會勝出呢？就讓我們繼續看下去！
LINE：專注顧客需求
懶得打字嗎？傳一張圖表達你的心意吧！
成立剛滿五年的LINE，全球已超過10億人註冊，從原本單純的通訊軟體，演進成能夠提供多媒體訊息的多工軟體，又創造出風靡全球的熊大、饅頭人與兔兔的卡通人物，甚至還衍生出許多遊戲與週邊商品，讓LINE從線上走到線下，無時無刻LINE一下，已經成為我們生活的一部分。
究竟LINE是如何在五花八門的通訊軟體中脫穎而出？「不需要去思考創新，而是要集中心力迎合使用者目前的需求，」前LINE株式會社代表取締役社長森川亮在其專書《簡化思考》中說。