現職為外資券商當沖交易室經理，曾管理超過30位交易員。學生時期開始投資股票，20歲開始國內期貨與選擇權的操作，而後延伸至國際外匯、指數、活牛、農產品與美國公債期貨，22歲賺到了第一個百萬。而後進入外商當沖交易室學習，累積交易筆數超過125萬筆。
此時，中文世界的社群網站已經有臉書、噗浪、微博，相較之下，推特並沒有特別不同的服務，所以大家沒有一窩蜂去註冊。而當社群網站上的朋友不多，我們自然也懶得用，推特在台灣也就熱不起來。
這顯示了社群網站「贏者全拿」的特性。畢竟，我們一天只有24小時。而當越來越多朋友使用臉書，臉書的內容就越來越豐富，我們跟朋友的互動就越來越頻繁。漸漸的，我們自然就以臉書為主。除非另一間公司推出截然不同、或是遠遠優勝的服務（像是分享照片為主的Instagram）或是臉書出了大問題，不然，我們不容易大批轉移到另一個社群網站。（而臉書也很聰明地把Instagram買下來）
「中文版本推出過慢」是我們認為推特在中文世界紅不起來的原因之一。而這個原因造成了臉書在中文世界（對岸除外）贏者全拿的結果。而不只是中文世界......以全球社群廣告收益的分布來說，臉書就占了67%，推特僅占8%左右。如此大的差異，也表現了「贏者全拿」的現象。
「贏者全拿」是結果，又是什麼原因讓推特沒辦法成為「贏者」呢？
有人說，是因為推特定位不明確。它究竟是社群網站？還是通訊工具？這問題在一開始用戶激增時不太明顯，但是當用戶達一定水準，社群網站又如此競爭時，就變得格外重要了。
因為對不熟悉推特的人們來說（很可能就是這篇文章的大部分讀者），我們需要一個明確的定位來吸引我們加入。比方說，臉書的定位很明確。我們在臉書上分享生活給朋友們，它就是我們在網路上的個人名片。Instagram的定位也很明確，就是分享圖片。如果一個用戶不知道臉書，但發現臉書的定位符合他的需求，功能也符合他的期待，那用戶就會加入。而當用戶不知道推特要拿來幹嘛，就不知道要不要加入，所以兩個網站的用戶成長曲線就越差越遠：
喜歡看的放前面，不愛看的乾脆不顯示--臉書的招數
社群網站的明確定位很重要，推特經營團隊也明白這個道理。所以推特創辦人暨現任CEO傑克多西（Jack Dorsey）就在今年2月給推特一個定位，他說（以下翻譯摘自科技新報）： 「推特就是即時。即時解說、即時連接、即時交流」。（原文在此）
這個新定位能不能幫助推特扭轉頹勢？我們拭目以待。
另有一說，是因為推特的界面沒有臉書那麼吸引使用者。「臉書的演算法，會把我們喜歡看的內容擺在前面」，而把我們沒那麼愛看的東西擺在後面（或乾脆不顯示），推特卻不會這麼做。
臉書的這個功能很有爭議，因為如果我們只接收自己喜歡或習慣關注的訊息，那我們的視野會越來越狹隘、越來越局限。