紅色子房，CCIM國際認證不動產投資師，現任紅色子房投資團隊執行董事、國立大學兼任講師與商周專欄作家。長期擔任地產投資法人招商引資顧問，創設私募平台鼓勵優質地產經營團隊發展，並開設子房學院支持有溫度的「美好生活投資學」，結合大數據分析的「幸福角落置產術」。筆名「紅色」代表創新積極，「子房」則以西漢著名軍師張良自許，成為讀者買房自住投資「吾之子房也」。
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讀者提問：
子房老師，經過這次台南震災，我覺得推動「防災型都更」刻不容緩。但我還是不太懂，這跟一般都市更新有什麼不同？是不是政府公辦都市更新的一種呢？
子房觀點：
首先，我要說「防災型都更」其實是前內政部長李鴻源自創的名詞，在主要法源「都市更新條例」與相關直轄市都市更新自治條例裡面，都沒有所謂「防災型都更」的相關定義。教授嘛，總是要提出一些專有名詞才更顯示專業，在我看來，就像是學界把冰箱稱為「數位物品冷卻儲存系統」，把電視機稱為「互動多媒體接收傳輸系統」一樣的道理。
而且都更本來就要兼顧防災，除此以外也要考量景觀、交通、環保、經濟等面向，一般都更審查會議也會邀請各領域的專家委員參與，總不能說搞防災的專家最大吧？
但由於都市更新是一種長期整合談判的過程，說服原屋主參與都更，就需要好的理由與訴求。
舉例來說，一般建商談都更整合，是用「利益分配」為主要訴求。也就是用「你來都市更新，利益傳延後代」作為說服屋主們參與都市更新的手段。於是，房地產景氣大好的時候，許多建商來敲屋主的門，競相提出誘人的利益分配條件，少數撐最久的屋主，就成為獅子大開口的釘子戶。