《商業周刊》創立於1987年，是全台灣最具影響力、發行量最大的財經雜誌。堅持先進的觀點、敏銳的新聞與中立的媒體角度，報導變化迅速的商業環境、成功人物的事蹟與世界的趨勢，提供讀者具深度與廣度的第一手消息。
然而基金產品的性質大同小異，很難再有創新，要如何吸引投資人興趣？楊智雅選擇像小米手機一樣，從通路結構上下手，主打「高規低價」。付出高昂的成本，她賭的是客戶的長期黏著度。
楊智雅的算盤是，先用免手續費吸引客戶上門，只要進來後不出去，每年可以收取穩定的管理費，在基金的操作上，也不會因為頻繁進出而付出額外的成本、影響投資績效，「短期來看我們是虧，但只要客戶快樂，長期來說是好事。」
同業看補貼行銷新手法：
不可能一直代墊，只是噱頭
知名財經部落客李柏鋒認為，基金銷售的好壞主要掌握在銀行通路，柏瑞的做法提供了銀行很好的銷售賣點，只要對拆費用談攏，確實能把規模衝大。
不過基金教母蕭碧燕認為，「投資的重點是要賺錢，不是去計較費用。真的要省手續費的話，去買ETF（指數股票型基金）就好了，何必買基金？」
被《亞洲投資人雜誌》選為二○一五年台灣區最佳資產管理公司，國泰投信董事長張錫說：「我們重視的還是績效與服務，對打價格戰沒興趣。」
張錫指出，主管機關的用意，是要業者把成本揭露清楚，並非鼓勵砸錢做補貼。柏瑞的做法「當噱頭可以，但是不可能一直墊下去。」
當投信業者為搶客從比績效拚到比價格，又有金管會跳出來監督資訊透明度，只要投資人睜大眼睛看清楚費用結構，慎選適合自己的產品，就會在這場戰爭中成為最大贏家。
【延伸閱讀】「免費」行銷，可能吃掉你的基金報酬率—基金申購相關費用與罰款
● 一般類型傳統前收型
．申購手續費：約1％~3％
．基金管理年費：約1％~2％
．提前贖回罰款：0
．分銷費：0
．基金檔數：3,220