穿戴整齊得無懈可擊，搭配鈕釦扣滿的端正，單憑外表就能知道是個不折不扣的教育家。推算約莫是五十多歲的男子，自1990年代縱橫
1.案例小明在公司裡擔任一級部門主管，但或許是新官上任三把火的緣故，小明的處事風格較為犀利、直接，導致其下屬頗有微詞。而經過一陣子
建立個人品牌，專業能力固然是最基礎的條件，但最容易被忽視且影響深遠的關鍵在於品格的建立。工作不會永遠都順利，會讓人印象深刻
可能演算法覺得筆者最近過得太安逸了，所以最近常推播「The 5 AM Club」相關的資訊給我。相信「早睡早起身體好」之類
雖然大家都想要好上司，但遺憾的是，在組織裡是無法挑選上司的。有沒有遇上好上司，在公司裡所過的日子會有很大差別；其中最糟糕的
我西北大學的學生寫了封氣噗噗的信給我，長篇敘述，說他有個組員不做事。這時候我有幾個選擇：1.去要求他的組員認真一點。
個案提問》松蔚老師：我一直以來的困擾是，非常在意權威人士對我的評價，並且把這個評價，與自己的價值感畫上等號。例如我很在意公司裡主管
我對這本書《安靜，就是力量》產生興趣，是因為先看過了作者蘇珊．坎恩（Susan Cain）的TED演講，這段也是比爾．蓋茲（Bil
我每天晚上的例行公事為「日記」、「散步」加「冥想」。再怎麼忙碌也必定會做這3件事。「回顧」正是成長所需之要務，甚至可說除此
最近我常帶孩子搭大眾運輸往返台北與桃園，他們搭過高鐵、台鐵與客運這3種交通方式，日常生活中則坐過捷運、公車與計程車——他們