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從20萬元開始投資股票
2002年10月，我開設證券戶頭，開始投資股票，投資本金為100萬日圓。將投資股票的本金控制在100萬日圓（編按：約合新台幣22萬6,438元）以內，是我和內人（當時還沒結婚）的約定。
起初購買的股票，都是自己生活中的遊戲相關個股，還有以外食產業為主的個股，其中之一就是薩莉亞。當時買進薩莉亞後立刻出現利空消息，導致股價暴跌。為了降低成本價，我又繼續買進薩莉亞的股票，結果100萬日圓根本不夠，只好又追加本金，最後膨脹到250萬日圓。
隔年薩莉亞的股價終於重振雄風，好不容易才勉強停損。如此這般，我的股票投資是從失敗揭開序幕。
也是大約那個時候，我開始意識到雪球小型股，以本益比為標準，選定投資標的。最早買進的低本益比（低價）個股是新興不動產的相關個股。不動產相關企業的平均本益比較其他產業低，如果用低本益比搜尋，會撈到一大堆不動產的個股。
投資這種新興不動產相關個股是對的。因為當時不動產價格正值谷底反彈，與日本的東證Mothers等新興股票市場泡沫化的時間點剛好一致。雖然當時的我尚未完全具備身為投資人的實力，但是拜時機與運氣所賜，得以順利地增加資產。
2005年底，我的股票資產三級跳，增加到1,900萬日圓。然而，2006年受到活力門事件的衝擊（編註：由活力門公司醜聞所引發的日本危機。2006年1月，該公司涉嫌違反《證券交易法》，不僅導致公司股價暴跌，更連帶使日本股市整體下跌），新興市場的股票暴跌。在那之前，我的判斷標準是只要本益比不到20倍就是便宜的個股，然而當股市下跌，即使是收益持續增加的成長股，也多出了許多本益比不到15倍的個股。大部分雪球小型股的股價都跌到本益比15倍以下，甚至10倍，因此我買在本益比20倍左右的持股，產生越來越多的帳面損失。這時又發生了2008年的雷曼風暴，持股的帳面損失最多甚至突破900萬日圓，開始亮黃燈。
雖然挖到寶，但是都太早賣掉
2008年受到雷曼風暴的重創，日本經濟陷入空前的不景氣，企業終止與非正式員工的雇用合約，造成派遣公司及外包業務的上市公司股價暴跌。我在那個時間點，買進主要負責承包業務的日本MANUFACTURING SERVICE（現nms控股公司）的股票。這次逆勢操作的投資十分精準到位。雷曼風暴後，派遣公司及外包業務的上市公司股價都呈現V形反轉。
經此一役，我認為企業今後應該會更加速將業務外包給外面的公司，致力於投資提供業務外包服務的B2B企業。基於同樣的想法，我投資了為公家機關及企業規畫員工福利的利樂控股及Benet One，這兩家公司都讓我賺到2倍左右的獲利（後來這兩檔股票都漲到當時股價的10倍以上。雖然挖到寶，但是都太早賣掉，這也是我需要反省的地方）。