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從上面兩家國內娛樂型購物中心，我們知道遊樂業者可以吸引大量人潮，帶動周遭的投資與觀光發展。而國際知名品牌，以樂園為主要吸引力、購物商店環伺的迪士尼樂園，又能帶動多少投資與觀光發展呢？
國際知名遊樂園：資金大磁鐵迪士尼
1963年，迪士尼決定在乏旅客問津的美國佛州奧蘭多，耗時8年興建一萬多公頃的新樂園。此後奧蘭多登上熱門旅遊城市，而這個全球最大的迪士尼樂園更是年年吸引超過5,000萬人次入園。2016年6月開幕的上海迪士尼則被專家預估，未來穩定期的客流量是每年3,000萬人次。
事實上，大型遊樂園除了狂掃旅客，更重要的是帶動周圍的相關投資，佛州迪士尼就有數十間的飯店、超過300間的餐廳；上海迪士尼更被列為浦東區發展計劃的七大核心集聚區之一，可能帶動2,950億元的基礎配套投資。
這樣令人夢寐以求的資金大磁鐵有沒有考慮過台灣呢？
嚴長壽先生曾經公開說明，在迪士尼樂園如日中天的1980年代，迪士尼打算開展第一座海外園區，第一站就找上亞洲。最後在日本與台灣之間抉擇，台灣雖然地價便宜、位置更四通八達，但仍敵不過擁有五倍人口、經濟成熟的日本，東京迪士尼於是成為首個迪士尼海外園區，至今營運非常成功，甚至優於美國國內的園區。
但假如當初來到台灣，台灣能不讓迪士尼後悔嗎？
與台灣較接近的香港迪士尼於2005年開幕，是港府在亞洲金融危機爆發後，意圖振興經濟的舉動。為此，港府提供園方多項優惠，隨後掌握過半股權，以合資模式開始營運。
迪士尼或許帶動了周遭投資、提振了香港經濟，但園區本身的表現卻差強人意。儘管港府嘗試吸取巴黎迪士尼過於樂觀的教訓，香港迪士尼營運的十年裡仍有七年處於虧損，2016年4月更傳出裁員近百人的消息。（編按：香港迪士尼今年11月6日宣布免費送出50,000張門票，也被外界視為搶救業績之舉）。
而巴黎園區經營20年來更幾乎是年年虧損，逼得迪士尼公司數度金援。
儘管去年香港遊園人數有680萬，巴黎迪士尼更有千餘萬人次，但兩座園區仍常態虧損，可見當時迪士尼若進駐總人口不過兩千萬的台灣，大概也逃不過虧損厄運。由此可見，台灣的經濟實力或許還無法滿足國際大型遊樂園的基本獲利。
儘管觀光遊樂業需要龐大的資本額，國內外的業者仍然視之為搖錢樹而趨之若鶩。上述三例儘管休閒性質各有不同，但背後帶動獲利的邏輯其實非常相似：人潮帶動錢潮。然而，從迪士尼的經驗中，我們知道其實沒這麼簡單，吸引了顧客還要顧到人均消費額，否則不見得能成功。而這就有賴企業深入理解並融入文化，才能讓顧客更願意埋單。
本文獲「股感知識庫」授權轉載，原文：地區觀光的發展引擎：遊樂園的無限可能