一位站在經營者的角度，看待所投資之公司的『業主型』投資人。
試想，你經過花了6個月的時間，每天站在一家生意很好的泡沫紅茶店面前，計算來客數、平均客單價、評估成本…。自信的認為，這是一盤會賺錢的好生意。最後下定決心，在某個早上拿出50萬頂下這家店面。但下午，有個人登門拜訪，說他想用40萬買下這家店面，突然間你啟動「停損」機制，忘掉了之前所做的所有功課，因為這家店的價值已經跌了20%，所以就跟買主握手成交了。
很荒謬的比喻？但在股市裡不都這樣幹？
有時候，把「停損」加入好友後，股價的確又繼續跌了一大段。此時，必定會對「停損」的先見之明崇拜不已。一個工程師朋友告訴我：「如果系統自己常常替『停損』按讚，一定是程式中的『選股』功能壞了」。
很幸運，遇過幾個「非常少數」願意為「帳損」按讚的人。讓我驚訝的是，不管在美國或台灣，這些人反而都是大部位股票持有者（比例高，金額大）。當股災發生，面對大額「帳損」仍無動於衷，跟他們交談時，淡定的連一句同病相憐的取暖都沒有。散發著一股沒有心臟的動物才有的氣味，一股只有同類才聞的出來氣味。
這些為「帳損」按讚的人的身上，有著什麼樣的氣味？