台大經濟研究所碩士、美國哥倫比亞大學經濟學博士候選人；現任AIA Capital 財富管理公司首席經濟學家及財訊雙周刊專欄作家。興趣是研究總體經濟，並從中發掘投資亮點。
一個在任內發生百年難得一見的金融危機的前美國聯準會主席，能提供我們什麼啟示？他做對了什麼？又做錯了什麼？這是我在5月26日去台北文華東方參加「商周X柏南奇」全球經濟大未來論壇時，心中一直在想的問題。
重點肯定不是把柏南奇視為一般經濟學家，去問他對於貧富差距，社會流動與教育有什麼樣的看法，而是把他聚焦為中央銀行的領導人，引導他去談貨幣政策的思維，危機前後的臨場經驗，以及中央銀行在將來應該如何面對資產泡沫。
金融危機的醞釀需要一個過程，不會在事前毫無線索，特別是像2008年發生的金融海嘯這樣的規模。美國聯準會到底有沒有事先看到一些早期訊號呢？這是柏南奇在台北被問到的第一個問題。
柏南奇的回應大意是，美國那時候的景氣出現一個由房地產市場帶動的繁榮，所以，對危機的敏銳感觸比較差一些，沒有早一點看出那個繁榮其實是泡沫驅動的。對於房地產市場可能的反轉，當時的猜想是，頂多房地產價格會稍微下跌，來一場小小的衰退，但應該不至於出現恐慌。
當然，事後來看，柏南奇等於承認當時有誤判，但是態度上很學者，很親切，口氣也很婉轉，不像是在被質疑。其實，他仍然有在閃躲，有在詭辯。
他說，泡沫不能怪聯準會的寬鬆，利率低了還不一定會吹出泡沫來，英國貨幣政策有抽緊，還不是照樣有泡沫？
他接著說，泡沫的重要元素是市場心理。例如，當時人們覺得房價就是會一直漲，所以，拿房子去抵押借錢是好主意，而且變成了一種流行。