前陣子有一位企業講師朋友，有件事情很困擾想找我聊聊，於是我們就安排了某天的下午，在台北南門市場附近喝咖啡聊天。記得當天的下午，台北
我是台積電股東、也是鴻海股東，同時也是神基、櫻花、崑鼎、可寧衛、德麥、卜蜂、一零四，甚至是美國BRK.B等眾多好公司的股東。我不需
《思維的良率》這本書的旅程，比預期飛得更遠——跨國旅程，三種語言跨國出版，這應該是一件史無前例的創舉，尤其對台灣出版的商業管理書而
自從4月4日關稅議題爆發後，整個經濟與產業局勢迅速轉變，我花了2週時間深思：「作為一家管理顧問公司，我們可以幫企業做些什麼？」因此
請問你有活在未來嗎？這是我這陣子在企業授課很常講的一句話，提早為夢想搭橋的人，走起路來，比誰都穩。什麼叫活在未來？這個故事教會了我
- 2025報稅時間
- 2025所得稅怎麼算
- 月薪多少不用繳稅？
- 報稅管道一年一度的5月報稅季又到了！
鋒哥老師（李柏鋒老師）是我與侯安璐老師共同好朋友，柏鋒老師也有自己的Podcast節目，剛好侯老師開發了一套教練型主管的系統性方法
過去十幾年來我們公司，一直在協助企業有一個好的工作文化，進了形成一個持續改善的文化，讓同仁有感，而且也覺得公司的企業文化非常不錯，
不時會看到一些批評高股息ETF的文章，主要論述通常是整體報酬不如大盤指數型ETF，也不能保證穩定配息，股市下跌時也會跟著下跌，配息
前幾天去桃園一間1200人企業，幫他們在策略會議中的高階核心團隊，上「持續改善再升級-PCIT」，所有的主管全部都到齊，董事長、總