面試》該如何看待那些「沒那麼成功」的面試？
在回顧自己或許沒那麼成功的面試經驗時，或許我們可以嘗試思考以下幾點：
1.面試官提問所關注的面向
無論是問過去的工作成果、前任或現任公司，或是關注某個職缺需要的經驗或技能，都是面試官在替潛在工作機會與現有團隊，去篩選出合適的技能與成員，而提問的面向也代表著面試官最看重的部分。
可能有少數的情況是，面試官面對來自同業知名的大企業的求職者，有種想要打探對方公司內部資訊的動機，但更多的情況是，面試官是手上拿著餐盤，在有空間與價格限制的餐盤裡，去挑選著下一道菜該選什麼放入餐盤中。
2.面試官提問時所展現出的感覺
面試也像是相親，是真實配對技能、經驗、價值觀與期待的過程，而面試官所表現出來的態度，無論是親切、友好、好奇、尖銳、質疑、挑戰，都可以代表著面試官心中所抱持的想法，而或許也展現了面試官更深切的憂慮。
無論是擔心求職者從大公司跳到中小型公司的動機、對於求職者過去工作成果無法說明更多細節的質疑，還是對於求職者能否融入現有組織文化跟團隊？直接面對面試官的質疑（憂慮），讓面試官覺得自己的情緒有被理解，或許更是求職者需要在當下或是事後回顧過程時，仔細去推敲的環節。
3.面試時雙方互動時，你所感受到的感覺
面試官在找人，求職者也在找合適工作和團隊。求職者在面試當下所體會到的感覺，能不能跟面前這個可能的工作夥伴合作？溝通是否順暢？雙方是否都有類似的價值觀？對於工作成果的認知是否一致？這些都是求職者可以在面試時去試水溫的部分，畢竟求職從來不是要找最好的工作，而是最適合的工作。
4.面試後的聯繫積極程度
就像是網路交友約出來吃飯後，是否有第2約、第3約，面試後的雙方聯繫密切程度，也代表了求職過程推進的進程。當然，有時也可能會有一些不可抗力因素，像是求職公司內部因為組織調整或是用人單位考量，而將職缺關閉的可能，但在面試後維持一定程度的聯繫，或許也是判斷自己表現或對方用人需求緊急程度的考量。
5.面試後的自我精進
面試畢竟是發生在只有少數人的空間裡，而我們也無法有上帝的全知的視角，觀看著自己的表現以及整場面試當中的化學變化。在每次面試後，或許可以記下面試時所被問到的問題、自己的回答，甚至也記錄那些無法即時回應，或是感到不自在的那些時刻，去觀察自己是不是在特定的情境下，特別是面試的緊張狀況下，是不是會有一些習慣的回應模式，導致沒有聽懂對方說的話，或是沒回應到對方想了解的重點。
而針對下次面試可以優化的部分，更建議可以找人一起練習，而且最好是願意對你講真話的人。無論是職涯教練還是顧問，就像是重訓時有專業教練指導和陪伴，接受指導的人可以了解自己哪些施力點、哪些動作需要加強，也可以避免過度負重造成的運動傷害。面對面試這種往往無法從旁觀看或參考他人臨場實際經驗的互動，或許會更需要客觀且專業的眼光，去提點求職者可能會不小心踩進而不自知的誤區。
面試，其實就跟任何日常的人際互動一樣，我們所面對的是一個個生長背景、職涯歷程甚至是個性迥異的人，而每一次的面試，其實都是找尋可以一起並行一段職涯路夥伴的過程，求職者是這樣，面試官也是。
與其把面試當作一次次考試，倒不如看作一個探索與建立關係的機會，讓面試成為自己開展關係的敲門磚或是試紙，目標鎖定在找到適配的工作，而非最好的那個工作。畢竟，要是職涯路徑的目的地不相同，勉強結伴同行，或許只是讓雙方都去不了想去的地方，而及早發現且停損，都會好過上了一台錯的車，而幻想最終可能會「繞道」抵達想去的目的地。
本文獲「方格子直送計畫」授權轉載，原文：面試，你面對的是人還是考試？
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