瑞星管顧共同創辦人。25歲創業，在高階人才招聘市場深耕十餘年。服務客戶超過400家，版圖橫跨半個亞洲，一半以上是世界500強、台灣50大企業。
終於，全球在疫情黑霧間看到了一絲曙光。新冠肺炎疫苗已在許多國家大規模施打，感染速度目前穩定趨緩中。據西方智庫預估，新冠病毒對全球的威脅，可能在2022年逐漸步入終局。
感到慶幸的同時，職場上對此的感受卻很複雜：「由於防疫有成，台灣成為新冠疫情極少數的『受惠地區』，產業整體來說更加暢旺，薪資也有所提升，許多旅外工作者都回台發展。疫情結束後，台灣職場在2020年的全球化紅利，還能維持嗎？」
疫情紅利，回調而不消失
在2020年，台灣工作者享受到難得的全球化紅利，有以下幾個方面：
1.許多原本在歐美任職的台灣人，面對當地封城隔離，乾脆先回台灣避疫，同樣遠距工作，還能與家人團聚。
2.在歐美等國家受疫情陷入停工泥沼時，台灣正常運作生產，因此國際分工體系更倚重台灣，台灣得到更多外銷訂單，跨國公司在台灣的團隊得到更多業務量。
確實，隨著歐美國家復產復工，台灣在全球相對優勢會回調一些，部分訂單份額會再回到其他國家，不少返台遠距上班的人也要回到歐美工作。但新冠疫情造成全球工作模式變化，不但有利於台灣，而且在可預見的未來並不會消失。
遠距，從「被迫」成為「常態」
相較於疫情之前，所有企業都為了遠距協作強化了軟硬體與行政流程，歐美多數企業經歷了接近半年的「分散式（在家）上班」，遠距工作已從例外變成常態。
過去許多公司堅持要「現場面試」，也都改成線上面試；雖然本來是被迫而為，但後來卻會驚喜地發現，這樣更有效率、容易安排。人資界都看到，過去1年招募流程變快速了。
由於企業在遠距協作上已經投入了資源、克服瓶頸與困難，習慣已經養成，Zoom、Slak及Microsoft Teams這些工具也已經操作上手，他們發現線上會議幾乎可以完全取代當面對談。因此，即使疫情消退，我們仍會發現歐美企業容許更多人在世界各地上班，尤其台灣。
國際企業發現，聘請同樣的員工，在台灣工作可以大量減少保險與辦公室開支。員工領美元薪水在台灣很好用，而且可以就近照顧父母，因此對公司的薪資要求還會減低；雖然有時差，但員工多數可以調整睡眠時間配合——算盤一打就發現，這模式可行。
獵頭公司總是最早感受到跨國企業在人員配置、招聘需求的變化，而其背後也就是經營模式的盤局調整。由於台灣的工程師水準優良，與國際相較起來，其薪資水準並不高，因此最近幾個月以來，我們確實看到更多跨國公司要以遠距控制（remote control）的形式在台灣建立RD團隊。
在台的國際職缺，差異看仔細
若說得更仔細些，跨國公司在台灣設立團隊，又有3種類型，對工作者而言，意味著不同的待遇與風險，台灣人才在把握與爭取之餘，也要考量並判斷何種類型適合自己。
類型1》直接在台灣設立分公司，由母公司投入資金，而且派人到台灣進行經營管理。由於需經過投審會查核，程序較為麻煩耗時，但成立之後，就是正牌的「外商公司」，在制度與福利上，會與母公司有較高程度接軌。
類型2》由台灣人設立公司，啟動資金也由台灣人支出，但與歐美大企業有默契，可以得到穩定的業務委託、技術分享，實際上支持著該團隊的發展。這樣的團隊初期可以密切和歐美大企業合作，長遠而言可以自立門戶，不失為一個本土公司創業的路徑，但管理制度仍會是台灣風格。
類型3》不成立公司，歐美企業發案給台灣的某位「個人」，之後再視需要轉手分工作給其他沒有聘僱關係的合作者。這樣子的合作關係最為靈活，但從法律角度看來是處於灰色地帶，員工沒有勞健保、《勞基法》保障。
台灣科技業與全世界產業鏈將更高度整合，疫情所造成的遠距工作風氣不會結束，凡此種種原因，都讓留在台灣的人才比疫情之前有更多機會進入「國際職場」。未來幾年是值得台灣人才好好利用的機遇期，可別錯過了。（本文作者為瑞星管理顧問/蔣宗芸）
作者簡介_蔣宗芸
瑞星管顧共同創辦人。25歲創業，在高階人才招聘市場深耕十餘年。服務客戶超過400家，版圖橫跨半個亞洲，一半以上是世界500強、台灣50大企業。