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而在大陸，中小型台商想跟銀行借錢更是難上加難，當地利率本來就高，加上官方為了調控物價而收緊貨幣，大陸企業都不一定能借到錢，更何況台商？融資難，本就是台商心中一大痛處。
「王爸爸天天問我，員工下個月的薪水怎麼辦？我就帶大家讀聖經。」劉畊宏道。最困難的時候兩人負債上千萬元，早上起來都要先禱告，想好要怎麼應付各方壓力後，才敢出門工作。
為了節省開支，他們每天花1個多小時走路上班，藉這個時間運動、開會，討論今天公司要面對的事情，回想當藝人時月入30萬的風光，而那一刻，劉畊宏說：「連喝1塊人民幣的豆漿都覺得很幸福。」
教訓2》輕忽人才培訓
急拓點，以為開店就能賺
服務業老闆常犯的天真大錯之一，就是以為店門打開，顧客會上門，就有錢賺，劉畊宏也是如此。
服務業老手開店，通常會先以單店試營運，先求了解顧客需求，磨合營運模式，並藉此培訓人才，以應付日後擴張所需。劉畊宏卻是卯起來先開店再說，但開張營業後，不光是第一線員工訓練不足，連做為公司骨幹的管理幹部都付之闕如，逼得劉畊宏和王婉霏兩人一邊要掌管總公司的大小事務，還要常常去巡店，而營運據點橫跨中國有近萬里的路程，看完一家店，前腳才離開，馬上又變了樣，缺少信得過且能幹的人在現場負責。
「養好人才，才是真正的致富之道。」這是劉畊宏的從中獲得的寶貴教訓，他在創業路上跌了一跤，但創業夢還沒有澆熄，只是現在知道了，人才的尋覓與人脈的開拓要在創業之前就準備。因為仍有服飾業的夢想，他現在積極和業界人士密切接觸，希望能再打造起自己的工作團隊後，才進行下階段投資。