大創就是 4 家店內營業額最高的，且也是規模最大的。根據彭博資料，大創在日本本土擁有 3,150 多家門市，海外有 1,800 家。 上架商品共有 7,000 多種，2017 財年營業收入增幅為 6.3%。
無論是 100 日圓、1 美元還是 49 元台幣（編按：大創在台灣目前已有 39 元、49 元與 59 元等多種價位的商品），這類零售店主打就是價格便宜，薄利多銷。主要銷售策略是用更低利潤率占有市場。其中最關鍵的一環就是產品的採購與供應。
矢野博丈將成功的原因總結為：精明的產品採購。他們的採購團隊會與製造商談判，以低價格大量訂購產品。這些產品一定是品質稍微好一些的，且在造型上較突出的生活必備品。
橫掃中國的名創優品與之有類似處。當你逛名創優品時，會明顯感覺到與街邊小商品店不是同檔，貨架上並不是那種將過期且看起來髒髒的東西，而是各個都很精緻便宜。這主要是因為在產品採購上，名創優品是選有特色、品質看起來不錯的「爆款」商品。
根據聯商網報導，名創優品的產品均以萬為單位下訂單，同時買斷制供貨，把所有壓力都放在品牌上，這種壓力倒逼名創優品要開發和設計出超高性價比的爆款產品，來降低採購成本，進而提升利潤空間。
在某種程度上來說，大創和名創優品，不像處理即將過期產品和殘缺品的廉價大賣場，他們賦予「百元店」全新的面貌和商業型態，也就是消費升級版的義烏小商品城。誰不愛又便宜又好的東西呢？
雖然中國和日本的經濟都有回溫，社會零售總額增加，但還是有不少人要精打細算過日子。根據日本消費者廳一項調查顯示，44% 的日本受訪者寧願把獎金存在銀行裡，有計畫性的花錢。而中國人呢？估計是迫切的想存錢買房吧。
本文獲財經新報、36Kr授權轉載，原文：單一低價「大創」立功，日本破產漁夫成了億萬富翁