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潛在風險：藝人的穩定性
藝人與經紀公司的關係，一向是公司面臨最不確定的風險，藝人不受市場喜愛還不至於如何，但藝人在公司捧紅後旋即出走，會為公司帶來莫大損失。事實上，我們已見到有許多「天王」、「天后」在羽翼成熟時就脫離經紀公司與唱片公司、自己當老闆的先例，例如周杰倫創立了「杰威爾」、五月天創立「相信音樂」，各自開展了音樂事業版圖。
除此之外，有越來越多知名音樂人站出來發聲，要求唱片公司應當歸還音樂版權、重新計算分潤方式。在音樂人掌握話語權的程度越來越高、逐漸擁有談判條件的當今，唱片公司要如何掌握藝人動向？以華研來說，它透過尊重藝人的生涯規劃、與牢牢掌握藝人合約兩種方式，一面給糖、一面抽走藝人音樂版權，與藝人建立互相依存共享、又略顯拉扯的緊密關係，來降低各種不確定的風險。然而僅此而言或許仍不足以保證藝人的穩定性，唱片公司能提供什麼相較於藝人單打獨鬥所不具備的優勢？這是華研需要進一步思考的地方。
我們具備資本優勢：音樂工業的成本與利潤
華研能夠提供什麼優勢？或許華研的經營者會給出上述答案，它所擁有的龐大資本為它帶來規模經濟與音樂工業的進入壁壘。首先，華研包下了音樂的生產、發行、銷售、幾乎上中下游的產業鏈。除了培養前期作曲者、作詞者，也擁有自己的製作與銷售部門，在每一個環節上省下不少成本、並且有完善的專業團隊得以整合流程。相比於其他專事負責某一項目的公司，無疑能在市場上取得成本優勢。
其次，音樂工業與其他產業最大的不同之處，在於它提供給消費者的並非實用性功能，而是美學的、情感上的滿足，在市場上具有高度不確定性與快速轉換的特點，因此雖然生產的固定成本低，但宣傳相關的變動成本就相當高。華研因此透過「整合行銷」連結不同藝人的宣傳活動、合作並共享資源，除了大幅縮小成本，並能達到一般小公司或獨立藝人難以創造的效益，形成規模經濟。
例如近年來華研跨出音樂圈，涉足圖文創作領域，簽下了包括掰掰啾啾、馬來貘、彎彎等知名插畫家，除推出系列商品，未來演藝經紀活動的串聯與發展也相當令人期待。
基本上，我們可以從華研的走向嗅到音樂工業的趨勢。首先，從過去以唱片為導向的產品銷售，轉向以人為導向的藝人品牌經營。華研不再視唱片為唯一銷售來源，反倒以音樂展演活動、各式演藝經紀積極拓展藝人的演藝之路，全方位規劃品牌策略。
再者，音樂工業雖然受到數位音樂的衝擊，但危機就是轉機，如何立基於藝人的「品牌力」透過實體活動結合虛擬平台，創造線上線下連結的優勢，會是現今音樂工業的課題。因此華研除了積極授權各個音樂頻台、異業結盟等多元發展，也透過各式活動持續鋪墊藝人知名度，試圖在競爭激烈的市場中獨樹一格。音樂產業瞬息萬變，華研如何保持其競爭力、繼續走下去，值得我們持續關注。
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本文獲「股感知識庫」授權轉載，原文：在音樂工業中拔得頭籌：華研有什麼獨到之處？