目前翔鈴有10位員工，包含研發、生產、行銷與管理等執掌，除了主管有大學學歷，作業員多為高工畢業的在地人，年齡在40至60歲之間，主要工作為裝填、鎖蓋、包裝等，一個教一個傳承經驗。游西增之外的另一名研發人員，也是從生產線培養出來的，非化工科班出身。
管理部部長陳程坦言，翔鈴的廠房空間小、裝潢舊，留不住年輕人，員工幾乎是來來去去，未來五年內如營運好轉，不排除有遷廠計畫，藉由建置新式廠房，提升年輕新血的黏著度。其中，最需要的就是化工、企管、行銷的專業人才，強化翔鈴內部人力資源，協助公司更有制度地發展綠色商機。
翔鈴環保科技創辦人暨總經理游西增建議，政府建立跨部門領域的綠色專法可讓市場變大，人才自然進來。再加注愛地球的社會人文底蘊。綠色人才的附加價值，就是除了現有工作的技術力或管理力，陳程說，目前新人進入公司後，不管哪個部門都要先到生產線實習。另外會安排上政府法規、經營行銷等外部課程；內部則有簡單的原物料、包材等基本環保課程，而與供應商交流的過程中，深入了解原料來源與成分，在某種程度上來說，也是一種教育訓練。
本身念財務金融的陳程是六年級前段班生，原本在外商銀行上班，和游西增有業務往來後，受其感召，決定轉換跑道，「我希望在職涯下半場，也能做些對社會有意義的事，翔鈴的環保理念正是我所追求的。」到翔鈴第一個月，他先在生產線熟悉製程，和在銀行數鈔票截然不同，但並未嚇跑他，反而因此更了解綠色思維，更加確認自己的選擇。
游采羚指出，翔鈴的當務之急是把產品銷售出去，因此亟需行銷人才。過去曾與景文科技大學行銷管理相關科系合作實習，期望這些學生畢業後願意來上班。她強調，綠色人才非新的特殊工作，重點在於如何為現有工作加值，除加強新技能外，也要植入「減少浪費、改善能源效率」的DNA，而所有行業都需要的溝通技能，綠色人才也不可缺。
「綠色市場變大， 人才自然會進來。」游西增建議，政府應建立跨部門領域的綠色專法，加強宣導永續或節能概念；學術單位則應將永續發展與環境議題編入課程，讓學生理解未來的綠色職場。而在產業面上，從生產、服務到行銷都要建立在綠色基礎上，串聯起整個綠色產業鏈，提升外銷競爭力。
引導消費者往新的方向走是長遠的工程，翔鈴走了20年仍步履蹣跚，但為了給下一代乾淨的環境，不改初衷。游西增期盼政府協助整個產業活絡起來，人才培育也將相輔相成。