這是發生在1997年的故事，苗栗縣三義鄉西湖村的青蛙湖（現名德興池），在經濟部水資源局輔導下，勸導村民避免使用化學性洗滌劑，改善排入湖中的家庭廢水；一年後，水質竟回復清澈，當時雀屏中選成為村民新的洗滌劑，就是翔鈴環保科技的產品。
在環保意識抬頭的當下，各界呼籲從生活面做起，紛紛倡導如洗衣粉、肥皂、洗碗精等清潔用品應「天然ㄟ尚好」。翔鈴創立於1994年，是當時數一數二獲得環保署頒發洗衣粉環保標章的企業，走在國內環保風氣之先，卻也走得相當孤獨，一度瀕臨破產，因為對土地的愛，堅持至今。
環保苦行僧傳承「護」二代
創辦人游西增原為貿易商，90年代到日本出差，注意到環保洗衣劑剛興起，就供不應求，直覺在臺灣會有商機。回臺後，有植物藥物學底子的他，先替日商代工，為符合臺灣環保標章須達90％生物分解度的標準，轉而自行研發，以「Marvel汎奇」品牌行銷市場。
但這門綠色生意，卻讓游西增幾乎傾家蕩產，「我在創業前10年賣掉兩間房子，加上現金，大概賠了5,000萬元。」現年70歲的游西增苦笑說，早年臺灣社會環保意識薄弱，翔鈴難以和大廠競爭，2001年納莉颱風造成汐止大淹水，廠房泡湯，財務更加雪上加霜。
五年前，游西增的女兒游采羚加入公司，引進外部資源，協助公司轉型，目前產品已在各大有機超市上架。研究所期間，游采羚曾在西門子臺灣分公司實習，畢業後進入和碩電腦當業務，儘管有著令人稱羨的工作，仍決定回家分擔父親的辛勞，「父親的執著『綠化』了我，也感動了我，我絕對不是富二代，而是『護』二代，即使捨棄年薪百萬，依然希望能用自己的力量，守護父親的綠色夢想。」
「中小企業資源少，借助外力是重點。」擔任行銷經理的游采羚說，現今消費者環保意識抬頭，環保產品如雨後春筍般冒出，翔鈴雖然走在前面，但受限於規模小，沒能搶得市場利基，「沒有多餘經費做廣告與行銷，是翔鈴面臨的最大難題。」因此翔鈴善用外部資源，包括財團法人塑膠工業技術發展中心、工研院、搖籃到搖籃策略聯盟，甚至供應商都是諮詢對象。
翔鈴環保科技行銷經理游采羚認為綠色人才不是一個新的行業，而是在舊有的職業中植入環保DNA。
翔鈴於2015年通過「經濟部中小企業處綠色小巨人計畫」遴選，在塑膠中心輔導下，塑造新品牌「清檜」，凸顯添加檜木精油的特色，並導入綠色設計4R原則，即減量（reduce）、重複使用（reuse）、易回收（recycle）、再生設計（regeneration），開發針對戶外活動設計的綠色洗碗精。
「清檜」從產品內容物、附屬配件到外包裝，落實搖籃到搖籃的生物循環和工業循環，降低對環境的衝擊，獲環保署「2015搖籃到搖籃產品創新設計競賽優選」。隨之而來的媒體曝光，再加上網路上媽媽社團的推薦，提升了品牌知名度。此外，風潮音樂受到青蛙湖故事的感動，也主動提議異業合作，提供店內一角供商品展售。