海禾通商法律事務所高級顧問。曾在工地扛水泥，以第一名考進台大法研所民商法組，畢業後接手的第一個案子，就是2009 年因槍擊而轟動一時的正義國宅都更案。他一邊當律師一邊在補習班教書，靠著身兼數職累積第一桶金，年僅36 歲就在台北市擁有7 間房、台北市跟台中市7 家店面，身價上億元，並因此成為
《商業周刊》1383期封面人物。
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小年夜的南台大地震，震醒了全台灣，更震出所謂「防災型都更」的議題，包含前內政部長李鴻源及一些學者專家，都藉著這一次震災大聲疾呼「防災型都更」必需立即推動，否則大台北地區超過30年以上屋齡的房屋，有30萬戶以上，如果超過五級的地震發生在台北，災情將無法想像。
但是，什麼是防災型都更？怎麼推動？經費從何而來？都更做不成，到底是哪些原因造成的？
原因一：沒錢！
都市更新制度在民國87年制訂迄今，已經超過15年，但是實際成功的案子卻一直很少，歷年成長的幅度也非常低。文林苑事件後，台北市這兩年的都更案件都幾乎停擺，可以看出都更在台灣的困境有多大。
「金錢並非萬能，沒有錢萬萬不能」這就是台灣都更困境的最主要原因之一。
台灣財政吃緊、政府負債逐年升高，甚至還有縣市一度發不出薪水，所以要期待各縣市政府親自下海擔任都更案件的實施者，支付過程中營造工程的費用、銀行貸款的利息、人事成本與住戶的拆遷費、租金等所有的費用，這幾乎是不可能的任務。
所以，過往絕大部分的都更案，主導的實施者幾乎都是建設公司或大型財團。這些私人企業之所以會來推動都更，耗費勞力、時間、費用，目的當然是為了賺錢。
原因二：沒名！
一個同樣重要但卻很少人探討的問題是，如何吸引有規模、聲譽卓著的建商來投入都更？推動都更只是第一步，重建是否紮實更重要。
今天大家都在談防災都更，意味著大家希望透過都更改建，提升房屋的安全性、耐震度。那就代表重建過程的施工、用料、工法必須紮實，否則偷工減料重建後的房子一樣耐不住強震，空走一趟都更重建，只會肥了不肖建商，到頭來吃虧受苦的還是一般小老百姓。
但是以這幾年筆者在第一線的觀察，歷史久、規模大且聲譽卓著的建商、上市公司，幾乎都不願意親自下海整合都更，目前市場上積極參與社區運作、推動都更的，反而很多都是「一案公司」。